项目研发课程体系
基于价值创造的全精装项目管理课程背景目前，精装修已经成为趋势了，在政策导向+行业趋势+项目溢价的推动下，房企之间的差距也已经越拉越大，万科、绿城、恒大、金地的精装修已经成为产品重要的溢价点，众多知名房企也无一例外在主力产品上推出全新的精装体系。可以说，精装房正在成为未来的市场博弈产品。万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功，但还有很多开发商却在观望和犹豫，据...
讲师：刘胜新咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理内容提要：课程内容主要以房地产行业的土地增值税和公司注销清算为重点，讲授过程中对相关业务涉及到增值税、企业所得税的，展开差异性比较分析分析，力求学员能够对增值税、土地增值税、企业所得税等税种的处理有一个比较深入的了解和掌握，以达到学习的目的。第一部分土地增值税政策与清算技巧一、土地增值税法规与最新政策解读1、土地增值税...
讲师：林佳良咨询电话：010-82593357下载需求表
《电话营销团队业绩提升专项特训》适合银行项目 课时：24H
《电话营销团队业绩提升专项特训》课程简介：本课程将带领学员掌握电话营销基本技巧，扫除电话营销心理障碍，帮助员工进一步提升电话营销技巧，通过主动营销方式，在为客户提供优质服务的基础上，进一步探寻客户的需求，相应地提出适合且有吸引力的服务或产品，促成营销机会，提高客户价值。培训对象：电话营销人员培训日期：培训形式：第一部分:【课前调研-定制课程教学重点】1.抽样...
讲师：韩惠娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于PROJECT实现成功项目管理》 课时：18H
基于PROJECT实现成功项目管理课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、...
讲师：刘凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师三段式深化辅导项目》 课时：24H
TTT企业培训师----三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上...
讲师：郏智群咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：1H
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人...
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目及项目管理概述＊项目的定义＊项目管理的三个要素＊项目管理的组织＊项目经理的五大角色＊项目经理、成员的职责是什么＊项目管理的基本流程第二章项目的启动、计划与组织＊项目计划流程＊项目目标制定的SMART原则＊项目任务分解结构(WorkBreakdownStructure)＊逻辑树方法，自上而下地制定WBS＊什么是思维导图＊借助思维导图，自下而上地制定WBS...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT企业培训师——三段式深化辅导项目 课时：24H
TTT企业培训师三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员...
讲师：郏智群咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌团队卓越凝聚力特训营 课时：6H
课程简介： 您一定要提升团队凝聚力吗？您一定要提升您的领袖魅力吗？您一定要让团队成员都有忠诚度吗？您一定要让团队成员都有责任心吗？您一定要让团队成员都有主人翁精神吗？您一定要让团队成员都充满激情活力吗？您一定要让团队成员对工作都全力以赴吗？您一定要让您的团队成员都自动自发吗？您一定要让您的团队成员都有团队精神吗？您一定要让您的团队快速实现团队目标吗？那么，您...
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目：研发项目管理 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化：《企业项目化管理》 课时：36H
课程名称：企业项目化管理课程对象：企业管理人员课程时间：6天(6H/天)课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目：研发多项目管理与研发人员效能提升 课时：6H
课程背景：如果公司一次只做一个项目,所有资源人员只为此项目而准备,项目型项目经理拥有相对多和足够的项目资源和权力，研发人员大多数专职在一个项目中，那么通过单项目的项目规划—执行—控制可以把这个项目管好,对研发人员也相对专注在单一的项目中。而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题，包括如下:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2、多个项目之间需...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
控本提效：项目全面预算与项目成本管控 课时：12H
课程背景：项目过程是一项复杂且系统性的工作，需要企业投入大量的人、财、物资源。在这个过程中，企业往往容易走向两个极端：一方面，追求项目成果的完美和优越性，希望通过项目成果的独特功能或技术创新来吸引消费者，这种追求往往导致项目成本迅速上升，超过预算，且开发进度出现滞后，无法在市场上面临激烈竞争之前完成上市或改进。另一方面，也有一些企业为了控制成本，往往会对各个...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术骨干到项目经理 课时：6H
课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门：跨部门沟通与项目协作--情境演练 课时：6H
课程背景：典型的职能式组织结构划分的方式会带来职能划分清晰，责任明了的好处，它适合于确定性时代，如典型生产制造行业按大订单式的，销售接单---计划排单下单---采购物料---上线生产---按单出货。但经常或遇到的问题，就是我们常说的部门墙，在本职能部门沟通协调OK，往往在跨部门沟通协调时候，出于职责划分等往往就容易出问题，或不高效，比如：哪个部门先沟通哪个部...
