项目研发课程体系
课程背景：本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目需求和范围管理思路1.1需求和范围管理概述范围变动影响大，决定了能否按预算、进度和质量完成成果。（1）是否按计划、目标完成项目成果。（2）项目成果是否真的实用、是否好用，是否充分满足各方需求。案例：做一个好的厕所。案例：纠结的项目经理。1.2干系人满意用户满意的公式：适用、好用、超出期望1.3管理过程范围和需求管理计划、收集需求、定义范围、WBS分解...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绪论1.1更换适应时代的操作系统经验是大的财富也可能是大的陷阱1.2项目管理的起源和价值面对任务和目标，要有管理的意识和有管理的方法。案例：曼哈顿计划案例：项目管理的力量——鲁布革水电站1.3项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？独特性、临时性1.4项目管理是什么？平衡实现整体优案例：中铁建沙特项目案例：中铁建波兰项...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目质量管理1.1质量管理思想（1）质量是检查出来的。（2）质量是生产出来的。（3）质量计划出来的。（4）全面质量管理。1.2质量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租车收音机按钮。1.3质量管理方法（1）规划质量管理方法：七大质量工具、标杆对照、头脑风暴系列输出：质量管理计划、质量测量标准、质量核对表（2）执行质量保证方法：质量审计、过程分析、根本原...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.干系人管理1.1干系人是谁？ü提供目的，提供支持:团结一切可以团结的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX项目。1.2干系人满意（1）项目的根本目的，目标与目的的关系。（2）管理干系人的期望：满意的公式。ü轻诺必寡信。先做再说。ü案例：移动硬盘的不一样。1.3干系人管理方法（1）识别干系人ü原则：尽早、全面、反复ü输出：干系人登记册（2）制定干系人管理计...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目精准运营及管控 课时：1H
模块主要内容核心收益部分中国宏观经济运行分析u“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势1小时掌握经济走势与房地产发展态势第二部分运营管理理论框架u美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架0.5小时掌握运营管理基本理论框架，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异第三部分...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目管理的框架思维1.1项目生命周期划分1.2项目五大过程组（1）启动：明确目标和目的、正式资源授权。（2）计划：具体目标和方案。（3）执行：按计划执行。（4）监控：项目体检与变更、改进、要资源、及时吸收各方意见的机会。（5）收尾：交付成果，总结组织过程资产。1.3项目十大知识领域1.4小组任务一：如何用项目管理的思想让开会更有效？（1）任务要求：【1】...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.进度管理概述（1）为何进度重要（2）不好管，资源不够，客户变更，质量问题，风险。（3）PMP怎么管理项目进度？2.工作细分思维2.1细分是管理的基底思维复杂问题简单化，简单答案标准化，标准工作习惯化、计划化、制度化案例：如何确定找到一根针的时间？案例：F1停站案例：科学管理。细分——数据积累、流程改进。案例：福特汽车生产效率提升。案例：森程彩印。2.2细...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6...
讲师：姚仲达 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲如下：一、品牌营销哲学。二、对环境和竞争对手研究的重点。三、稳健的销售策略。四、强势的房地产项目宣传策略。五、“广告无效”的原因及对策。六、单一诉求传播原理。七、企划的意义，企划案的基本步骤。八、促销活动企划。九、广告宣传企划。十、售楼处的体验式环境创新。十一、售楼广告创新。十二、增值销售的奥秘。十三、互动网络时代的活动策划。十四、房交会推广策划。十...
讲师：姚葵醴 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例...
