项目研发课程体系
企业文化咨询项目成功规划 课时：6H
企业文化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·目标定义：明确企业文化咨询的目标和预期成果。·项目团队组建：组建包括内部成员和外部咨询顾问的项目团队。·初步调研：收集企业历史、现状、员工意见等基础信息。2.现状分析阶段·文化诊断：通过问卷调查、访谈、工作坊等方式，了解当前企业文化的实际状况。·问题识别：分析企业文化中存在的问题和挑战。·需求分析：确定企业文化改...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组咨询项目成功规划 课时：6H
并购重组咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确并购重组的目标、范围和预期成果。·团队组建：组建包括财务顾问、法律顾问、行业专家等在内的专业团队。·初步评估：对目标公司进行初步的财务和市场评估。2.尽职调查·财务尽职调查：详细审查目标公司的财务报表、税务状况、债务结构等。·法律尽职调查：检查目标公司的法律合规性、合同义务、潜在法律风险等。·商业尽...
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风险与内控咨询项目成功规划 课时：6H
项目咨询中的风险与内控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标。o确定项目成功的关键指标（KPIs）。·团队组建与角色分配·o组建项目团队，明确各成员职责。o确定关键利益相关者和他们的期望。·初步风险评估·o识别可能影响项目的潜在风险。o进行风险分类（如技术风险、市场风险、法律风险等）。2.风险识别与分析·详细风险识别·...
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IT与信息化咨询项目成功规划 课时：6H
项目咨询中的IT与信息化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队和关键利益相关者·制定项目章程和初步时间表·进行初步风险评估2.需求分析阶段·与利益相关者沟通，收集需求·分析现有IT基础设施和流程·确定业务需求和IT需求·编写详细的需求文档3.方案设计阶段·根据需求设计IT解决方案架构·选择合适的技术和工具·设计数据流和系统集成...
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财务管理咨询项目成功规划 课时：6H
财务管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建：组建项目团队，明确各成员角色和职责。·利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战。2.项目规划阶段·详细工作计划：制定详细的项目实施计划，包括时间表、预算、资源分配等。·财务管理框架：建立财务...
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农业生态可持续发展与设施农业 课时：3H
一、农业可持续发展概念：农业可持续发展是二十世纪八十年代酝酿提出的农业发展新方向,目前国际社会较为普遍认可的含义是农业可持续发展是一种“不造成环境退化、技术上适当、经济上可行、社会上能接受的”农业。概括地说,它是经济、社会、技术与环境协调发展的农业。农业可持续发展的目标农业可持续发展的核心在于通过选择适宜的农业生产方式,促进资源、环境、人口与社会经济的协调和...
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项目管理流程 课时：366H
如何有效的规划和管理项目是每个从事项目管理者都关注的问题。本课程结合案例，详细阐述了项目管理每个阶段的流程，并给出了一些方法和技巧。通过本课程，你将学习到如何启动一个项目，如何规划和控制项目进度、资源、成本以及在执行和收尾过程中应该注意的问题，从而提高工作效率和效果。...
