管理者角色认知与定位   02.12

【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发

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新形势下事业合伙人及跟投等股权激励机制   02.12

面对行业的竞争，企业家们为了企业的发展呕心沥血，但公司高级管理人员及骨干人员经常被挖角跳槽或者是自立门户，或者是，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，传统的经理代理人制难以调和这新时代劳资矛盾。只有建立新型事业合伙人机制，通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控

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从人才盘点沙盘到干部人才梯队建设   02.12

²现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才，但这群人才忠诚度不够，很难跟企业长久一同发展；而许多企业存在人才断层瓶颈，也有建立干

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大运营视角下全面绩效管理沙盘   02.12

²大家都知道，各行各业逐步进入管理红利阶段，而且未来企业的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态，企业经营绩效提升是当今任何一家企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重，主要表现如下：²为什么很多企业推行绩效管理流于形式，企业经营业绩没有变好，反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道？²为什么很多管理者把绩

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带队伍能力：如何强化业务部门领导人才管理   02.12

²项目总陈总的烦恼——案例场景一：今年可谓是“不平凡”的一年，首先是本项目引入两名标杆企业的空降兵，但“水土不服”，不到三个月就走人了，而且留下许多的非议与问题；²项目总陈总的烦恼——案例场景二：紧接着，自己用心培养的优秀骨干人才也提出辞职，自己好不容易协调人力资源部对他的工资进行大幅度调整，但最终还是要走人；²项目总陈总的烦恼——案例场景三：更让人伤心的是

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情境领导力沙盘（向下管理）   02.12

【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞

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高效招聘技巧与金牌面试官精准识人工作坊   02.12

²现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。招聘管理是战略型人力资源管理中最重要的一环，没有总经理不重视招聘的。市场上不是没有人才，只有能力不高的招聘管理。一个好的招聘经理一年能够为公司节约成本500万以上。我们所能做的一切就是把赌

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战略型人力资源管理工作坊   02.12

²随着白银时代到来，对于企业来说外部环境已发生剧烈了变化。各企业家大佬们普遍患上焦虑症，无数实践证明原来单纯靠资金、土地、政策等资源来继续获得成功之道已是一去不复返了。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标万科、龙湖、旭辉、越秀等行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝

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