项目研发课程体系
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网...
讲师：陈思航 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网...
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一、SMART大客户竞争情报获取与分析 1、自身情报获取与分析（SELF） 2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL） 3、目标客户情报获取与分析（TARGET） 4、行业情报获取与分析（MARKET） 二、市场细分，找准对象 1.精确市场细分（定位） 2.有效挖掘目标客户 1)金融机构内部搜索法 2)人际连锁效应法 3)建立目标市场法...
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大客户营销谈判与项目投标技巧 课时：6H
大客户营销谈判与项目投标技巧适合对象金融行对公中高级客户经理培训时间12小时讲师陈思航专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论高端客户营销管理人员必须掌握的方法：掌握开发高端客户的策略和步骤把握重点客户的精准营销策略（定位）学习专业的重点客户营销技巧客户情报收集与分析营销方案的设计，项目投标技巧客户营销谈判策略与经验分享学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系了解...
讲师：陈思航 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点服务营销双提升标杆项目课程对象：对公客户经理、个人客户经理、理财客户经理、现金柜员、大堂经理课程目的：为银行建立一套完善的网点标准化管理体系，并对网点各岗位员工进行针对性辅导，使银行标准化建设项目在被辅导后网点管理水平与服务规范水平显著提升课程内容：一、银行网点服务环境标杆内部环境现场检查案例分析营业服务场所内私人物品管理大厅卫生环境管理填单台管理自...
讲师：温在磉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行全员营销项目》 课时：1H
银行全员营销项目项目背景：随着利率市场化进一步放开、金融脱媒的提出以及存款保险制度的推行、银行大额存单的实施、民营银行、网商银行、直销银行的介入，金融行业传统营销和经营管理模式，将随之改变，银行在这次金融改革中，如何进退？如何保全？如何获利？需要每个银行经营者、管理者、普通员工一起，进行一场壮士断腕的彻底洗礼。在这样一场声势浩大的改革中，最为关键的是银行从业...
讲师：温在磉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之-风险预防（FMEA）》 课时：12H
项目管理之-风险预防（FMEA）课程背景：潜在失效模式与效应分析（FailureModeandEffectsAnalysis,FMEA），是分析系统中每一产品所有可能产生的故障（失效）模式及其对系统造成的所有可能影响（效应），并按每一个可能的故障影响的严重程度，和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方法最初于用于美国阿波...
讲师：邹亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练》 课时：12H
项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练课程背景：在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新？......企业需提升研发队伍的专业化能力，实现规范的研发管理。质量功能展开...
讲师：邹亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战式项目管理》 课时：12H
实战式项目管理课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！强调计划性：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。强调责任明确、清晰：明确项目、任务、工作...
讲师：邹亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《景观设计价值创造之房地产多业态项目景观营造与施工管理特训营》 课程序言 大家都知道，景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒，投入成本最小，增值效能最大。 【本课程最大的特点是，将各种类型房地产项目的景观内容，一网打尽，是目前国内唯一的全系统讲授房地产景观的培训课。讲课的内容涉及住宅景观设计、特色小镇规划创意设计、养老地产规划与景观设...
讲师：陈富国 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于甲方视角的《标杆房企项目工程管理体系构建及控制》■课程背景2018年全国商品房销售总量同比下降，但前100强市场份额明显上升，销售价格及利润率明显下降。价格的波动直接影响客户满意度，工程质量管控成为主要的矛盾焦点，如何快速实现从经验管理、制度管理向标准化管理、精细化管理、精益化管理；如何以客户视角、甲方视角来提升工程品质，规避风险，是摆在每个房产公司面前...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
横盘时期标杆房企项目精准运营及管控模式创新【课程背景】当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目总角度四大开发运营能力与案例解析》课程背景：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，房地产企业“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充...
讲师：黄明玉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大堂经理五天系列培训辅导项目方案》 课时：12H
课程名称：《客户投诉管理-网点篇》主讲：孔凡惠老师6-12课时课程大纲/要点：一、客户投诉分析1、广义的客户与狭义的客户：2、监管部门、媒体、社会监督、上级行明查暗访3、客户服务的4个层次4、客户满意度及忠诚度区分5、了解客户心理，掌握客户心理6、失去客户的原因分析：用数字说话7、客户的不满意，不是在沉默中爆发，就是在沉默中选择其他银行8、“客户异议”之心理...
讲师：孔凡惠 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实务培训 课时：12H
|课时：14小时（2天）||研发项目管理高级实务培训|课程目的：研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企...
