课程体系
7 EFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲 4天 课时：24H
EFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：EFMEA潜在设备失效模式和后果分析课程对象:设备开发、设计人员、工程人员、工艺人员、制造人员、品质等各部门人员均可参加。课程目的:1.掌握EFMEA基础知识2.掌握EFMEA的实施流程：七步法3.会制作、分析和应用EFMEA逐步降低企业和产品的风险4.能够正确确定EFMEA的约定层次5.能够正确...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
7 MFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲 3天 课时：24H
MFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：MFMEA潜在设备失效模式和后果分析课程对象:设备开发、设计人员、工程人员、工艺人员、制造人员、品质等各部门人员均可参加。课程目的:1.掌握MFMEA基础知识2.掌握MFMEA的实施流程：七步法3.会制作、分析和应用MFMEA逐步降低企业和产品的风险4.能够正确确定MFMEA的约定层次5.能够正确...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
7 FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲A 新版 4天 课时：24H
FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：FMEA潜在失效模式和后果分析课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握FMEA基础知识3.掌握FMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定FMEA约定层次6.能...
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DFMEA潜在设计失效模式和后果分析培训大纲（3天）课程名称：DFMEA潜在设计失效模式和后果分析课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握DFMEA基础知识3.掌握DFMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定DF...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：DFMEA潜在设计失效模式和后果分析课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握DFMEA的实施流程：七步法3.会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险4.能够正确进行DFMEA的结构分析SA5.能够正确进行DFMEA的功能分析FA6.能够正确进行D...
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FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲（5天）课程名称：FMEA潜在失效模式和后果分析课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握FMEA基础知识3.掌握FMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定FMEA约定层次6.能...
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PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲（2天）课程名称：PFMEA潜在过程失效模式和后果分析课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握PFMEA基础知识3.掌握PFMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用PFMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定PF...
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5 TQM全面质量管理培训大纲 3天 课时：18H
TQM全面质量管理培训（3天）[课程名称]TQM全面质量管理[课程对象]各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益]1.了解现代企业大趋势2.增强管理者的质量意识3.清晰理解全面质量管理的理念4.深刻理解企业全面质量管理模式5.掌握企业质量定位方法6.掌握企业质量战略制定7.掌握企业质量资源管理工具8.了解产品策划与风险管控工具9.了解...
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4 PEM卓越绩效评价准则及实施指南培训 3天 课时：18H
卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（3天）[课程名称]卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准[课程对象]董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益]1.掌握卓越绩效的概念2.增加企业卓越绩效的文化意识3.掌握卓越绩效模式的框架4.理解卓越绩效的价值观5.理解卓越绩效模式标准要求6.掌握卓越绩效实施的工具7.能够在企业实施卓...
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卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（5天）[课程名称]卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580标准和T/CAQ10115标准[课程对象]董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益]1.掌握卓越绩效的概念2.增加企业卓越绩效的文化意识3.掌握卓越绩效模式的框架4.理解卓越绩效的价值观5.理解卓越绩效模式标准要求6.掌握卓越绩效实施的工具7....
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深入解读TQM全面质量管理培训（6天）[课程名称]深入解读TQM全面质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.理解企业质量经营的趋势2.清晰全面质量管理的内涵3.企业领导应掌握的质量定位方法4.掌握质量战略的制定和实施5.掌握企业资源管理的...
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4 PEM卓越绩效导入培训 2天 课时：12H
卓越绩效导入培训大纲（2天）[课程名称]卓越绩效导入培训[课程对象]董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益]1.掌握卓越绩效的概念2.增加企业卓越绩效的文化意识3.掌握卓越绩效模式的框架4.理解卓越绩效的价值观5.理解卓越绩效模式标准要求6.了解卓越绩效实施的工具7.了解企业实施卓越绩效评价模式[课程介绍]卓越绩效是企业界公认的世界级企业成...
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1 六西格玛倡导者CB培训大纲 2天 课时：12H
六西格玛倡导者培训大纲（2天）课程名称：六西格玛倡导者培训课程对象：董事长、总经理、部门总监、部门经理、品质经理、企业骨干等企业高层管理者。培训方式：通过案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训2天，每天培训7小时，共计培训14小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白...
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1 六西格玛黄带培训大纲 3天 课时：18H
六西格玛黄带培训大纲（3天）课程名称：六西格玛黄带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和通过项目评审的学员可获得...
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01 六西格玛设计绿带升黑带DFSSBB培训大纲 10天 课时：24H
DFSS六西格玛设计绿带升黑带BB培训大纲（10天）课程名称：DFSS六西格玛绿带升黑带BB培训课程对象：市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考...
