课程体系
提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效由输入到输出·基于结果为导向的《全流程协同管理与供应链价值输出》课程背景：产量是钱，质量是命，成本是内核；产量代表今天，质量代表明天;成本代表利润；如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的全流程价值链协同模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全流程协同驱动，将是企业“提质·增效·降本”与转型升...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化工厂应用实践与精益智造融合 课时：6H
数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
盘活资金－订单及时化生产组织与生产计划协同管理 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...
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企业数字化工厂构建--系统班（四阶段） 课时：6H
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力基于精益管理为导向的企业数字化工厂构建《系统班》解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制...
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如何做一名合格的SQE 课时：6H
《如何做一名合格的SQE》课程纲要SQE胜任力构建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE职责界定（十大岗位职责）3.SQE职业化行为输出（十个成果导向）4.由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件5.SQE画像输出SQE工作模型搭建1.强化SQE源头供方质量管理，弱化IQC来料检验2.供应商赋能管理（辅导扶持十个步骤）3.供应商管理大会开展（十个核心要点...
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全面精益化生产运营TCM与NPS《咨询式方案班》 课时：6H
全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争...
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全流程《质量策划与质量赋能》 课时：6H
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力数字化工厂·全流程《质量策划与质量赋能》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，质量是企业的生命、服务...
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凝心聚力，结果导向。 课时：6H
激活个体·盘活组织《凝心聚力·结果导向》专为生产型企业量身订制，全面提升企业“竞争”水准解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“基层力量”迅速成为“中坚力量”课程纲要：第一章：观念篇：建职场品牌，创辉煌人生1.什么叫职业化2.真正的保障：就业保障VS职业保障3.保障的来源：成为优秀的职业人4.职业化对我们的帮助是什么5.痛苦的工作VS快乐的工作6.如何避免成...
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精益赋能---匠心智造与精细化导入 课时：6H
精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求...
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盘活资金－订单及时化生产组织与供应链协同降本 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...
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变成本中心为利润中心《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》主讲：张小强导师一、课程简介：当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。采购环节每降低1的成本，企业利润将增加5-10，一旦采购环节出现松懈，将导致...
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精益管理－7S落地与精细化导入 课时：6H
精益7S落地与精细化导入专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章节|项目|主旨内容||第一章|精益7S实战|一、7S推行的目的与意义||||1.古语：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含义及其发展过程||||3.7S与现场管理的关系||||4.7S是其它管理体系良好运作的...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于智能制造SCM供应链质量效益为核心的《SQE供方质量管理与QE过程质量改进》方案班课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障S...
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结果导向---团队打造与高效执行 课时：6H
结果导向《团队打造与高效执行》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力由输入到输出·基于质量目标为导向的《全流程组织协同质量管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命如何真正构...
