QFD-质量功能展开课程大纲_刘小明_企业内训课程

QFD-质量功能展开课程大纲

培训讲师：刘小明

讲师背景：
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化详细>>

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QFD-质量功能展开课程大纲详细内容

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QFD-质量功能展开课程大纲
【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程的具体操作之中。
【培训收益】1、理解QFD质量功能展开在产品规划、产品设计及产品实现流程中的重要性；2、了解QFD质量功能展开的基本原理，学会开展QFD质量功能展开的适用工具和方法；3、掌握QFD工具在APQP、产品规划、产品价值工程和新产品开发中的应用；藉此课程，您将通过对产品质量、工艺参数的量化分析，找到关键因素，控制与其相关的因素，并根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设计你的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以最少的投入，换取*的收益，从而使产品研发周期缩短，产品质量提升，工艺流程优化。
【课程对象】产品研发人员、市场人员、制造工程人员、测试人员、质量/产品/程序工程师及经理。
【课程时长】一天（6小时）。
【课程大纲】一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例二、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/Quality Tables4、与质量功能展开相关的工具三、如何建立质量屋：QFD的流程和步骤1、Step1取得客户信息（1）确定客户及利益相关者（2）VOC的分类和来源（3）产品开发考虑要素与客户价值构成要素模型（4）理解顾客需求和重要度（5）CCR关键顾客需求（6）KJ法与CCR提炼（7）透彻理解顾客需求的层次（8）顾客需求的重要性级别（9）客户竞争性评估互动：以企业具体案例进行演练2、Step2将客户需求转化为技术要求（1）客户需求与技术要求（2）转化客户需求互动：以企业具体案例进行演练3、Step3开发客户需求与技术要求之间的关系（1）关系矩阵Relationship Matrix（2）关系矩阵符号互动：以企业具体案例进行演练4、Step4在项目范围内选择客户需求区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级互动：以企业具体案例进行演练5、Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数（1）建立目标分布（2）顾客损失函数Customer Loss Function（3）技术评估Technical Assessment（4）竞争力评估Competitive Assessment（5）QFD量化评估方法：客户评估和技术评估的合理性互动：以企业具体案例进行演练6、Step6为技术要求开发目标分布图设立目标分布互动：以企业具体案例进行演练7、Step7确定技术要求的相互关系（1）相互关系矩阵（2）完成质量屋互动：以企业具体案例进行演练四、产品其他阶段的质量屋展开1、产品规划质量屋：概念设计QFD12、零件配置质量屋：详细设计QFD23、工艺设计质量屋：工艺设计QFD34、生产控制质量屋：生产控制QFD４五、QFD应用1、HOQ模版使用指南2、结合实际案例分组练习3、QFD练习点评4、QFD*实践与APQP案例分享5、QFD在产品成本及价值工程的具体应用与案例分享6、QFD在产品规划中的具有应用与案例分享7、QFD在研发管理过程中的典型应用与案例分享

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