课程体系
向经营要利润--企业全价值链管理 课时：6H
《向经营要利润--企业全价值链管理》方案班以价值链为导向的系统化（工具+方法）课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业经营管理的主导模式。其主要思想就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
新（2天版）赢在胜任力---做合格班组长 课时：12H
赢在胜任力《做合格班组长》两天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操...
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数字化时代---赢在中坚力量 课时：6H
数字化工厂时代――新时期·新挑战《以（高效管理）为导向的班组管理者管理技能修炼》专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对数字化工厂构建的浪潮，企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
提质降本增效---工作坊 课时：6H
提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效由输入到输出·基于结果为导向的《全流程协同管理与供应链价值输出》学习工作坊课程背景：产量是钱，质量是命，成本是内核；产量代表今天，质量代表明天;成本代表利润；如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的全流程价值链协同模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全流程协同驱动，将是企业“提质·增效·降本...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《向管理要效益--企业全价值链降本增效》方案班（100个行动方法）课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、技术工艺、采...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《向经营要利润·向管理要结果》企业全价值链《提质·降本·增效》落地手册100法课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、...
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问题分析与解决工具---8D管理 课时：6H
《问题分析与解决工具---8D管理》课程简介：当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99的民营企业都是小企业，目前其总量已超过一千万家。据有关部门统计，我国GDP的1/3，工业新增加值的3/4，税收的60和出口总额的1/2，几乎都是由小企业创...
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提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效由输入到输出·基于结果为导向的《全流程协同管理与供应链价值输出》课程背景：产量是钱，质量是命，成本是内核；产量代表今天，质量代表明天;成本代表利润；如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的全流程价值链协同模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全流程协同驱动，将是企业“提质·增效·降本”与转型升...
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数字化工厂应用实践与精益智造融合 课时：6H
数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成...
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企业数字化工厂构建--系统班（四阶段） 课时：6H
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力基于精益管理为导向的企业数字化工厂构建《系统班》解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制...
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盘活资金－订单及时化生产组织与生产计划协同管理 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...
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如何做一名合格的SQE 课时：6H
《如何做一名合格的SQE》课程纲要SQE胜任力构建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE职责界定（十大岗位职责）3.SQE职业化行为输出（十个成果导向）4.由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件5.SQE画像输出SQE工作模型搭建1.强化SQE源头供方质量管理，弱化IQC来料检验2.供应商赋能管理（辅导扶持十个步骤）3.供应商管理大会开展（十个核心要点...
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全面精益化生产运营TCM与NPS《咨询式方案班》 课时：6H
全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争...
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全流程《质量策划与质量赋能》 课时：6H
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力数字化工厂·全流程《质量策划与质量赋能》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，质量是企业的生命、服务...
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精益赋能---匠心智造与精细化导入 课时：6H
精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求...
