课程体系
卓越团队执行力实战训练营（2天） 课时：12H
卓越团队执行力实战训练营（2天）课程提纲： 章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 ...
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七项成功职业习惯 课时：6H
七项成功职业习惯课程大纲： 部分：改变从这里开始 【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ 1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式 【训练】看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？ 2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。 3、改变自己的基础：心智模式 改变自己的人际关系：设定自己的...
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引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展B、主管的作用和存在价值1.主管的作用；2.主管的存在价值C、管理的层次1、管理的层次；2、“问题猴子”的管理D、管理的技能1.专业技能；2.概括技能；3.人际技能E、主管的常见病症1、年轻主管并发症；2、老主管...
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中层执行力训练（2天） 课时：12H
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划...
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从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者高效管理者首先是合格领导者领导力的含义领导力六大核心内涵高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力领导者影响力八大法则...
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高层执行力训练课程大纲： 一、企业高层的执行角色——执行的前提 案例：杨总的烦恼 1、企业执行陷阱： 案例研讨：企业执行的典型困境 思考：为什么企业执行不力？ 制约企业执行的八大死结 2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人 3、高层执行角色调整 1)高层执行思维误区与角色错位 2...
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第1章 注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？2、为什么“以效率为重心的管理”让管理者越来越感到“无所适从”？3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？案例分享与管理实战：王总的烦恼绩效考核的新难题及深层原因！第2章 卓有成效必须从“管理时间”开始起步1、为什么必须以“...
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中层执行方法和执行工具训练课程大纲： 一、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划力：预、统、实 3、检查力：细、密、严 4、配置力：效、绩、平 5、沟通力：述、承、回 6、教导力：问、看、练 7、纠防力：盯、跟、拿 8、行动力：快、准、狠 二、中层执行方法训练 案例：小李的问题 1、员工布设的几大...
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第三部分：营销执行支持一、营销执行团队的训练与配置视频教材《亮剑执行力》案例：本田的营销团队魔鬼训练1、营销执行团队五种训练方式沙盘演练团队教练课堂研讨跟踪辅导工作述职2、营销人员的配置策略个性匹配角色搭配优势拼图二、营销资源的配置视频教材《乔致庸的资源整合之道》1、资源配置原则永远向优势领域（客户、人员、区域）倾斜资源定期盘点激活休克资源有限度授权：资源配...
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高绩效团队建设训练课程大纲： 一、高效团队朔源 1、团队特征 2、成功与失败团队特征 3、团队八大关键要素 4、团队类型 二、团队核心：领导与管理 1、团队领导原则 2、团队发展阶段领导风格 3、团队领导素质—3E、 4、团队成员管理 三、团队绩效 1、团队绩效评价 2、团队问题诊断与分析 3、团队问题解决与应对 4、团队绩...
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一、商业人格：职业人的精神前提你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑你的价值从何而来公司是船，你在船上职业选手与团队一起成长二、责任训练：职业选手对自己负100责任对职业负责对问题负责对结果负责对承诺负责只对自己负责与环境无关三、乐在工作：良好的职业心态认识自我、了解自我情绪调节与心态调整快乐的人生有效率改变自我、适应环境四、职业操守：职业员工的行为准则个人的成...
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总裁执行力管控训练 课时：6H
总裁执行力管控训练你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略...
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营销执行力 课时：12H
课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问...
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现场管理者能力提升 课时：12H
现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变...
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设备管理与TPM 课时：12H
设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、...
