课程体系
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象。 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰...
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部分：察觉，知不足大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思1、环节：自我定位——执行中我是谁？2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺训练活动：找到帮助你改变的天使第二部分：知障碍，标方向1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡行动迟...
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情境领导力如何影响被领导者的绩效情景案例：管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分-实战演练员工的状态评估与改变情景案例：九州刘总的烦恼1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具-员工状态的录像分析-案例分析领导...
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创造性解决管理问题单元课程脑图-1创新基本理念1、管理创新的时代特征和要求-管理创新的空前紧迫性。-管理创新的决定性作用。-管理创新的广泛性。-管理创新的不确定性。-创新平台的多层面性。2、什么是创新素质？3、创新思维的过程4、创造性解决问题的过程第二单元课程脑图-2，寻求目标创造预期1、思考：公司前四年的销售额增长率分别是10、11、12、13，请预测下一...
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一、中层的执行角色案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、执行中你是谁？角色定位5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？训练：找位置二、中层执行素质训练案例：张经理的烦恼1、服从力：行、言、止2、计划力：预、统、实3、检查力：细、密、严4、配置力：效、绩、平5、沟通力：述、承...
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卓越团队执行力实战训练营课程提纲： 章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 明白什...
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一、思维力决定成果力1．思想品质决定行动品质2．好思路带来好成果3．问对问题是企业盈利的核心4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱1．惯性思维2．忘掉做事的终目的3．做自己思维的囚徒4．先下结论，后给自己的结论选择证据5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼1．大脑软件——心智模式2．有盈利效果的心智模式3．心智模式修炼三原则4．盈利性心智模式修炼四...
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一、高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同愿景3...
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QBQ责任与业务人员个人效能训练 课时：6H
QBQ责任与业务人员个人效能训练大纲： 章、如何才能追求到完美的人生？ 讲：请对自己的生命负责任 1、其实我们的时间不多（时间管理游戏） 2、生命若不是现在,那是何时 此讲解决的问题：团队的时间紧迫感问题。 时间纸条游戏让大家感悟时间其实很短暂； 其实我们用于达成我们目标的工作时间只有那么短短的几天； 唤起团队的紧张意识，珍惜工作的每一天...
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一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维1、狼性思维：迫使员工进化2、...
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卓越团队执行力实战训练营（2天） 课时：12H
卓越团队执行力实战训练营（2天）课程提纲： 章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 ...
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七项成功职业习惯 课时：6H
七项成功职业习惯课程大纲： 部分：改变从这里开始 【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ 1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式 【训练】看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？ 2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。 3、改变自己的基础：心智模式 改变自己的人际关系：设定自己的...
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引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展B、主管的作用和存在价值1.主管的作用；2.主管的存在价值C、管理的层次1、管理的层次；2、“问题猴子”的管理D、管理的技能1.专业技能；2.概括技能；3.人际技能E、主管的常见病症1、年轻主管并发症；2、老主管...
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从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者高效管理者首先是合格领导者领导力的含义领导力六大核心内涵高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力领导者影响力八大法则...
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中层执行力训练（2天） 课时：12H
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划...
