课程体系
《职业化行为养成-办公效率革命》 课时：6H
课程大纲：办公效率革命——从低效到高效的行为转变上海王致诚课程背景：形势在剧变：领导高知化，思路智能化，信息和任务越来越跨领域、跨地域以及办公工具的便捷化、直接化、远程化，员工办公必须效率大幅度提升，靠职业资格、靠经验主义越来越难以适应，必须从专业实用角度，提升职业化办公效率。授课对象：行政总监、办公室（行政部）骨干和各级员工；新提拔领导干部，总部机关职能管...
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课程大纲：凝聚时光价值——高效能时间管理上海王致诚课程背景：高效能人士都是管理时间的高手。深刻认识时间与效率的关系，重视自己的时间运用，就是重视生命，应合理规划好自己的目标、计划、工作，管好每一天，做好每一单，做最好的自己。课程特色：透过时间使用的表象，用影视手法，引导学员进入时间流逝、聚快、绵延、高频等状态，学会高效思考、日程安排、争分夺秒，学会计划目标性...
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《公文规范与模式化写作》 课时：6H
课程大纲：(新员工版)公文规范与模式化写作上海王致诚授课特色1.新员工版不同于老员工（专职执笔人或领导干部），更重于普及公文（文件）通识、引导能写最常用公文，指导收集、整理、下笔，保证规范。2.融合案例、视频、口诀、竞赛、互动为一体，快节奏展开互动，超脱传统公文写作课的“文书”味儿，激发对执笔类任务的兴趣。3.聚焦法定公文（国家红头文件15个文种），帮助新员...
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课程大纲（银行-干部版\老员工版）：多元权衡履职形象——典型公文与总结报告写作实战赋能上海王致诚注：针对干部和老员工（有公文基础），文字涉及机关作风、政策导向、公共关系、问题剖析、任务部署、管理效能等复杂问题，一般不建议“新进员工”学习。授课对象：1.银行各级领导干部（经营管理者）2.资深人士、部门专职管理人员（执笔型岗位）课时设定：6小时授课内容：一、新时...
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课程大纲：防患未然临危制变企业舆情管理与声誉危机应对（银行版）王致诚（上海）课程背景：关系之微，危险所在。网络时代，“爆点”难料，“热点”难控，“焦点”难奈。不同利益诉求、媒介的推波助澜都可能将企业推上风口浪尖。舆情体系建立、与媒体周旋、品牌形象维护，已成为企业必须面对的严峻问题。银行业是利益集中地。任何经营、服务或软硬件上的争议，都可能带来利益纠葛或人际纠...
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课程大纲：(银行-普及版\新员工版) 高效融入规范起草——常用公文与个人工作总结写作赋能上海王致诚注：针对新员工或之前不常写稿的岗位，重在认识规范，熟悉文风，打好基础，少出错漏，特别是写好个人总结材料，与干部版（老员工版）有显著区别。授课对象：1.企业新进大学生、新入“执笔型”岗位的员工2.全体员工（普及型）课时设定：6课时授课内容：悬疑：公文错漏试探（新员...
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课程大纲（上海某银行定制）：公文写作实战赋能上海王致诚课时设定：3课时课程内容：一、央国企撰稿再认知1.何为“公文本质”：特征、功能...2.职业撰稿“五步法”：胸有成竹3.公文实践化分类：法定、职能、商务...4.起草规范：3个重要前提、24字法则...5.格式细节常见误区二、工作总结与归结提炼1.立体化认知工作总结深度辨析：回顾、汇报、事迹…总结性职场文...
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课程大纲：脱虚向实断文谋事——公文写作深度技巧实战赋能上海王致诚授课对象：总部职能部门人员课时设定：16课时（8次，每次2课时）授课方式：在线直播，讲述为主，穿插线上练习授课内容：第一次课新时代公文再认知1.新时代央国企党政“文风”央国企公文起草“真痛点”2.公文起草标准：二十字法则3.公文处理的N个疑难问题（需1小时）（原课纲中的系列问题）4.撰稿五大要素...
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课程大纲：妙笔生花务实成事——公文写作规范与实战技巧上海王致诚课时设定：共7.5课时（1.5课时，共5次）学员收益：通过集中学习和系统训练，学员将：1）重新认知公文，把握形形色色的公文分类和区别，掌握《党政机关公文处理条例》国家标准，掌握15种法定公文的分类、属性、格式与写作基本套路。2）通过常用公文的严密训练，快速提升起草、组稿、推敲技能，特别涉及公文促成...
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课程大纲（菜单-备选）：高品质建构情景化表达——企业公文写作与汇报型演讲实战演练上海王致诚课时设定：共18课时授课特点：通过通知、函、总结报告等代表性文案的写作，以及不同类型专题案例解析，讲解写作的实战技巧：比如如何把握主旨、资料整理、构思方法、段落布局、文字推敲、数据应用、格式细节等，最主要是各类风险点、易错点的预防、勘误，会通过对比分析，教会大家理解不同...
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政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍课程大纲 课时：12H
B001政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有BtoB行业（包含政企信息化、工程总包、交通、工程、金融、水务、新能源、环保、工业品等涉及到政府及集团采购项目投标的所有行业）相关企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升项目投标能力...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
以客户为中心的新顾问式销售技巧课程大纲 课时：12H
-1037590119380B002以客户为中心的顾问式销售技巧（2天）B002以客户为中心的顾问式销售技巧（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升顾问式销售能力的其他部门员工。二、课程背景...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
应收账款催收与客户信用管理课程大纲 课时：12H
-1037590119380A004应收账款催收与客户信用管理A004应收账款催收与客户信用管理378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师，也适用于企业中致力于提升应收款催收管理能力的其他部门员工。二、课程背景在经济发展放...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢谈判路线图课程大纲 课时：12H
-1037590119380F002双赢谈判路线图F002双赢谈判路线图378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有类型企业中的董事长、总经理、销售经理、项目经理、招商经理、采购主管、采购工程师、销售工程师、售后服务工程师，也适用于企业中致力于提升商务谈判能力的其他部门员工。二、课程背景谈判并非与生俱来的能力，这种技能需要通过...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理课程大纲 课时：18H
-1037590119380互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理（3天）互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理（3天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（BtoB）行业企业中的董事长、总经理、营销总监、市场经理、产品经理、市场策划人员，也适用于企业中与集团品牌建设或产品品牌建设相关的其他部门员工。二、课...
