课程大纲（直播2课时-8次）：《公文写作深度技巧赋能-职能管理版）》
课程大纲（直播2课时-8次）：《公文写作深度技巧赋能-职能管理版）》 详细内容
课程大纲（直播2课时-8次）：《公文写作深度技巧赋能-职能管理版）》
课程大纲：
脱虚向实 断文谋事
——公文写作深度技巧实战赋能
上海 王致诚
授课对象：总部职能部门人员
课时设定：16课时（8次，每次2课时）
授课方式：在线直播，讲述为主，穿插线上练习
授课内容：
第一次课 新时代公文再认知
1.新时代央国企党政“文风”
央国企公文起草“真痛点”
2.公文起草标准：二十字法则
3.公文处理的N个疑难问题（需1小时）
（原课纲中的系列问题）
4.撰稿五大要素与操作规范
5.作业：公文格式特别弊病？
第二次课 上请下复：直属管理促成
1.解读上次作业，并答疑
2.请示认知再深化：实践类型
与申请、报告等辨析；与批复的关系
3.典型请示案例解析：资产购置
4.复杂请示项目化调研：业务拓展
5.批复的写作：写作要点、模板应用、有礼有节
6.布置作业：请示特殊应用？
第三次课 专题汇报：争取上级认可
1. 解读上次作业，并答疑
2. 报告认知再深化：向上管理
3. 典型报告案例解析：支持任务安排
4. 报告的申论技巧：给上级讲道理
5. 报告难点处理：事故、投诉、处罚等
6. 情况汇报（文件）与工作报告（非标）案例对比
6. 布置作业：报告文字精简？
第四次课 商务往来：达成合作意图
1.解读上次作业，并答疑
2.函的认知再深化：人情世故
3.典型函件案例解析：规范化与商业目的
4.函的文字严密性：精准用语
5.复函的技巧与相关商务礼仪
6.商务信函典型案例：询价函、催款函......
6.布置作业：函的特殊结语？
第五次课 通知通报：体现领导力和组织力
1.解读上次作业，并答疑
2.通知的认知再深化：策划安排能力
3.典型通知案例解析：精准度与执行力
4.通知、通报与八大类下行文的区别应用
5.复杂、复合型通知（如带较多附件、图表）的综合驾驭
6.通报的写作技巧（事故或投诉、舆情危机化解方面通报）
7.布置作业：通报查误？
第六次课 总结提炼：在汇报中绩效凸显
1.解读上次作业，并答疑
2.总结材料弊病分析：九方面问题
3.工作总结逻辑结构：打破常规
4.总结提炼方法：数字提炼法......
5.关键技巧：凸显重点、焦点、亮点
6.总结应用型改写：述职、汇报、发言
7.布置作业：精准提炼？
第七次课 预见部署：前瞻性策划与展示
1.解读上次作业，并答疑
2.计划性文案辨析：规划、方案、设想、纲要…
3.计划部署真痛点：未来素材的来源
4.工作计划写作“非常规程序”
5.关键技巧：指标核准、措施提出
6.前瞻性内容：“下一步话题”的发散技巧
7.作业：整改措施？
第八次课 综合勘误与打磨
1.解读上次作业，并答疑
2.最佳标题打造：规范、给力、有效
3.规范引用：合法合规、歧义预防
4.常用词汇：至少十组常用词汇辨析
5.常见错别字、标点符号辨析
6.政策语言、行业语言与履职语言
7.综合练习：全面勘误、打磨
授课准备：
1.按8次×2小时=16课时，准备8份课件，其中案例（范文）约30个——老师依据现有课程，结合金融业特点再开发，案例大致按照学员人数比例选银行、保险或证券案例。
2. 7道作业题+2道综合练习题——老师结合本次授课需求，重新策划、编制。
注：1.上述课程策划准备，需用20小时以上案头工作。
2.如客户方能提供本行实际案例，利于增强课程的针对性和实用性。
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