课程体系
《沟通艺术》1天大纲 课时：6H
《沟通的艺术》（1天）课程目标：✓了解沟通中的潜藏的人性；✓掌握自我沟通中的修炼；✓掌握与上下级之间的等级沟通注意点；✓掌握与平级之间的沟通要点；✓掌握说话的魅力与背景；✓掌握沟通的内涵。课程亮点：←将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通的艺术与技巧》一天大纲最新 课时：12H
《沟通的艺术与技巧》（1-2天）课程目标：←沟通的基础与内河←沟通中的表达技巧←与上级沟通的技巧←与下级沟通的技巧←与同事沟通的技巧←与客户沟通的技巧←与家人沟通的技巧课程方式：讲析+互动+演练课程大纲：一、沟通的内涵与基础1-沟通的内涵2-沟通很重要-有效的沟通更重要3-四种交流心态4-问的技巧5-倾听的过程6-倾听中应注意的问题7-肢体语言8-同理共情二...
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《高效能人士的七个习惯》课程大纲 课时：12H
《高效能人士的七个习惯》（1-2天）课程对象：•想提高自己综合能力的所有人士。课程目标：•改善我们的思考方式与思维模式；•如何学会自我改变与自我提升；•如何建立好的习惯；•不再让别人影响自己而是主动改变课程背景：←每一个人都有习惯，但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的？我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯？这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。←你希望...
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《TTT－－培训师培训》1天大纲 课时：6H
《TTT-培训师培训》（1天）课程对象：←希望进一步提升自己演说和培训水平的人员；←有一定演讲基础并想成为优秀的企业内部培训师的人员；课程目标：←了解优秀培训师所应具备的特质；←清晰掌握培训所必须的专业知识；←进一步提高培训授课的基本技巧；←提高会场的控制技巧；←成为超级魅力的培训师 课程亮点：←将作为12年培训师的经验与听众分享；←快速抓住听众的眼球；←快...
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《95-00后及新生代员工管理》课程1-2天大纲 课时：12H
《95-00后及新生代员工管理》（1-2天）课程对象：•公司所有主管领导等；课程目标•掌握95-00后及新生代的生长环境与价值观养成；•掌握95-00后及新生代的心理特征与思维现状；•95-00后及新生代员工的具体管理策略；•形成自己的95-00后及新生代管理要诀；课程亮点：←将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理...
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《90后员工管理》课程1天大纲 课时：6H
《90后员工管理》（1天）课程对象：•公司90后员工；课程目标•掌握90后的生长环境与价值观养成；•掌握90后的心理特征与思维现状；•90后员工的具体管理策略；•形成自己的90后管理要诀；课程亮点：←将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，将古代与现代国内与国外东方与...
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《90-00后及新生代员工管理》课程1天大纲 课时：6H
《90-00后及新生代员工管理》（1天）课程对象：•公司所有主管领导等；课程目标•掌握90-00后及新生代的生长环境与价值观养成；•掌握90-00后及新生代的心理特征与思维现状；•90-00后及新生代员工的具体管理策略；•形成自己的90-00后及新生代管理要诀；课程亮点：←将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司...
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项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队...
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项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出...
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问题解决与引导技术沙盘介绍 课时：1H
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具3086100137922000经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制...
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研发项目管理课纲2天(边老师) 课时：12H
研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动...
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敏捷开发项目管理实战课纲 课时：12H
|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企...
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团队领导力提升沙盘课程 课时：12H
《团队领导力提升》沙盘版权课程团队领导力提升版权沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法...
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产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲（5天） 课时：12H
产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲（5天）培训目标：建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念理解产品战略与经典商业模式理解产品管理体系架构理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别掌握需求管理的方法论和核心工具掌握市场分析与竞品分析的方法论掌握项目组合管理和产品线规划的方法8.掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）9.掌握高效沟通和团队建设技能10....
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产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
