课程体系
《家成业就——工作与家庭的平衡策略》 课时：12H
《家成业就——工作与家庭的平衡策略》主讲：粟长风【课程背景】家庭是一个员工的坚强后盾和支撑，是推动员工事业进步的基础，也是员工维持稳定工作情绪和积极乐观心态的保障。平衡好工作与家庭，处理好家庭关系，避免家庭与工作之间的冲突，减少员工内耗，将更多的精力投入到工作之中，在职场中寻求自我价值的实现。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，以心理学为一句，通过大量案例讲...
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《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》 课时：12H
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》主讲：粟长风【课程背景】企业若要发展，必然要不断的招募和储备优秀人才。而新员工绝大多数刚出校园，心态上尚未转换到职场身份，初入职场往往会出现很多不同的问题：➢缺乏人生目标而感到迷茫，缺乏干劲。➢不适应职场规则，人际交往不够理想，自信心受挫➢缺乏团队精神，喜欢闭门造车➢过度自信，喜欢谈理想谈未来，眼高手低➢抗挫折能力弱，...
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《运筹帷幄——团队管理者能力训练》 2D 课时：12H
运筹帷幄——团队管理者能力训练【课程背景】为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？➢时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度迟迟无法推进。➢计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。➢员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推...
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《左右逢源——横向领导力与冲突管理》 2D 课时：12H
左右逢源——横向领导力与冲突管理【课程背景】在企业和团队中，沟通的主要对象往往在同级之间，在团队内部，或者团队之间交流沟通的过程中，是否存在下列问题阻碍着项目的推进，团队的运转。➢事情勉为其难达成了意见统一，但关系好像变差了。➢双方意见不一致，工作进展缓慢，陷入僵局➢双方即使不停沟通，却总是无法理解对方的想法而要求。➢对方答应了工作但没有实际行动。➢对方对建...
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《左膀右臂——核心员工能力提升训练》 2D 课时：12H
左膀右臂——核心员工能力提升训练【课程背景】优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系，懂得配合上司工作的下属，往往能与上司相互成就，达到双赢。本课程主要从员工的角度，通过实际案例学习如何配合上司的工作，读懂上司的期盼和目的，并且利用上司的资源，获得互相成就的双赢局面。【培训收益】学习如何从下属的角度理解上司的指令学习如何配合上司，落...
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《群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼》 2D 课时：12H
群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼【课程背景】规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，问题也逐渐暴露出来：➢管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标。➢管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少。➢管理层团队决策混乱，沟通不畅，责权边...
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《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》 2D 课时：12H
士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升【课程背景】企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时，新任管理者是否出现过下列问题？经常选择独立完成任务，一到团队合作就发愁。➢与其他团队成员相处不融洽，冲突多。➢不喜欢汇报工作进度，埋头苦干，或者做完了才汇报。➢任务分配不合理，团队效率低，业绩差。对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说，首先是角色身份的转变，随之...
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《锐不可当——培养高绩效团队》 2D 课时：12H
锐不可当——培养高绩效精英团队【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰，苦于应对下列的问题而无法根本解决：➢工作没有具体计划和安排，就像脚踩西瓜皮，溜到那里是哪里。➢意见无法统一，团队成员总是要突显自己的个性，甚至游离与团队之外。➢项目过程无法监管到位，工作环节出现脱节或成果不符合要求的情况➢团队成员能动性差，面对困难不会主动挑起...
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《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D 课时：12H
扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养【课程背景】《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场，职业到事业的转变，大多数退役军人很容易在自主创业中遇到下列问题：➢不了解行业情况，缺乏创业信心，不知道如何规划，走一步看一步。➢盲目投资，什么赚钱投什么，要投就投全部...
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《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》 2D 课时：12H
收放自如——职场情绪管理与高效沟通【课程背景】团队规模越大，情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张，跨分工，跨团队，跨部门，跨组织的合作也越来越多，信息和指令的交流传递也会呈几何数向上递增，情绪也更加容易进行传递和感染。如何能尽可能高效传递信息并且让对方理解；如何尽可能避免让个人消极情绪传染和影响整个团队运作，很大程度影响着团队工作效率和创造价值...
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《相得益彰——培养信任关系能力训练》 2D 课时：12H
相得益彰——培养信任关系能力训练【课程背景】信任危机，是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，缺乏长期稳定的合作关系，每一个环节都需要耗费大量人力物力去消除对方的戒备心理。本课程将引导领导者和员工，从心理学和管理学的角度，揭示信任密码，学习如何更快、更深度地获取他人信任，达到提高团队内工作效率，增加团...
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《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 课时：12H
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》主讲：粟长风【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰：➢成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。➢目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。➢刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况➢分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况➢缺乏凝聚力，企业...
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《后生可教——90、95、00后的管理方法》 课时：12H
后生可教——90、95、00后的管理方法【课程背景】作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干，新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军，但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念，行为模式上都有所差异，从而引发下列问题：➢制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我➢工作提效难：凭心情工作，管理者比员工本人还着急工作进度➢员工培育难：“度娘...
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《雷厉风行——团队执行力能力训练》 2D 课时：12H
雷厉风行——团队执行力能力训练【课程背景】团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。➢企业的远景计划为什么总是止步不前➢公司的战略、团队的计划为什么越走越偏➢公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套➢员工为什么做事打折...
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《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》 2D 课时：12H
排兵布阵——中高层管理者能力素质提升特训【课程背景】中高阶领导者已经有长期领导他人的经验和技巧，常规的领导方法，技巧似乎已经到达了提升的瓶颈，但为什么在管理上依旧存在大大小小的挑战？➢只能管理能管理的人，处不来的人再怎么调整策略也管理不了➢管理风格固定单一，一旦脱离原有环境，失去原有资源，就难以适应。➢只在团队内有话语权，一旦涉及到团队间，组织内就缺少影响力...
