《群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼》 2D


群雄逐“鹿”


——中高管理层团队建设与修炼

【课程背景】
规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队
和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，
问题也逐渐暴露出来：
➢ 管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标。
➢ 管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少。
➢ 管理层团队决策混乱，沟通不畅，责权边界不清。
➢ 管理者团队内部矛盾激化，冲突加剧，氛围糟糕。
本课程贴合企业痛点，通过大量历史和当下的案例分析和练习，调动中高层管理团队
的凝聚力，提高团队成员的性格兼容度，和而不同，群雄共逐一鹿，提高团队积极性，
为团队和企业更深更远的战略目标和计划落实排除隐藏的地雷，长期持续的激发团队积
极性和创造力。
【培训收益】
1. 学习掌握管理层团队是否健康的判别保证
2. 掌握团队凝聚力提升的助力，削弱降低的阻力
3. 增加团队成员性格兼容度，增强团队决策效率
4. 掌握“群雄共逐一鹿”的技巧，学习如何设立共同目标并落实到个人


【课程特色】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【学员对象】
• 公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员
• 人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员


【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）


【主要内容】
一、你的团队成员兼容度高吗？
1.1.
是想群雄逐“鹿”（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？
■ 管理团队凝聚力的重要性
■ 案例分析（痛点）
■
互动（你认为你的队友的优缺点在哪里？你有什么优点和特长，你能不
能与对方取长补短，你认为合作不顺利的原因是什么？）
■ 潜意识体验：子人格探索
1.2. 评估团队人格兼容度
■ 收集汇总所有参与者的类型
■ 站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
■
分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的
影响

2. 一个能带领企业越走越远的中高层团队具有什么样的特质？
2.1. 明确的共同目标（设立共同目标ORK）
■ O的设置
◆ O的设置三个层次（个人，团队，公司）
◆ 数据支撑，确保成员理解
◆ O的拆解（目标确立，目标分解，目标达成）
◆ 案例分析：
■ 如何为O设置KR？
◆ O的拆解（KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成）
◆ KR设置基本原则
1. 必须是能直接实现目标的；
2. 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4. 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
5. 必须是和时间相联系的
◆ 案例分析
■ 练习
2.2. 高效的决策能力
■ 促进互动关系健康的互动4宝
◆
认知偏差：发现因认知角度不同易导致错误理解并思考应对方式
◆ 听-
认可理解：讲授并练习深度聆听与回应技巧以更有效的理解他人
◆ 问-
激发参与：练习通过有效提问一促进双方交流与思维激荡冲突防范
于未然
◆ 说-精准表达：学习如何有效掌握精准表达的2个方面与技巧
◆ 挺-鼓励担责：学习如何抵制越俎代庖的诱惑让下属担责
■ 提升沟通效率的关键技能
◆ 学习高效讨论方法及要点
◆ 学习确保讨论推进技巧
◆ 案例分析
■ 实践练习
◆ 演练
◆ 互动提升
2.3. 务实的团队执行力
■ 执行力的挑战
◆ 任务的大局思考与降维聚焦
◆ 团队执行惯性的挑战分析
◆ 提高执行力的核心方法论
■ 聚焦关键要务
◆ 从日常工作中找到关键要务
◆ 将关键要务与上级/组织相关联
◆ 具像化关键任务目标
■ 关注事前衡量
◆ 理解什么是事前衡量指标
◆ 运用“思考力”群策群力事前衡量指标
■ 确保过程跟进
◆ 了解可视化过程激励工具与问责会的意义与价值
◆ 尝试绘制服务关键要务的可视化过程激励工具
◆ 问责会的原则与技巧
■ 实践练习
◆ 模拟运用过程激励工具开展问责会

3. 如何长期保持团队的创新创造能力？
3.1. 确保团队能群策群力而非一言堂
■ 创新能力的根基
◆ 什么阻碍创新
◆ 带领团队群策群力的核心方法论
■ 运用群策群力核心方法论
◆ 强化步骤与要点
◆ 厘清学员实际挑战作为练习主题
◆ 开展学员实际课题的群策群力练习
◆ 汇总成果，总结收获
■ 创新4法的讲解与应用
◆ 方法一：逆转诱因法
◆ 方法二：随机诱因法
◆ 方法三：要素加减法
◆ 方法四：平行思维法
◆ 总结创新4法的适用情境与利弊
■ 案例分析
■ 实践练习
◆ 结合实际工作挑战部署策略
3.2. 如何调动资源，洞悉复杂问题背后的本质？
■ 关于问题分析（维度、情境、方法）
◆ 问题分析的整体方法论与步骤
◆ 干系人与维度的关系与威力
■ 4种洞察问题背后要素的方法
◆ 应对无序因素的树形图陈列法
◆ 应对单要素深层分析的5WHY法
◆ 应对多元因素的关联图法
◆ 应对复杂因素的敏感分析法
◆ 如何30分钟开完复盘会
■ 付诸实践
◆ 具像化实际挑战课题
◆ 选择适用方法开展演练
◆ 汇总成果，总结收获

4. 你的管理层团队潜力已经完全挖掘了吗？
4.1. 组织蕴含着哪些未被提炼的潜力？如何将其萃取出来？
■ 介绍该活动的整体议程与安排
■ 学会极限共情
■ 案例分析
■ “穿越历史”活动
◆ 按时间分组，回到过去某个失败或者不完美的方案和策略
◆ 以现在以调适的子人格，共享情景，共创情况
■ 萃取组织沉淀的资产
◆ 从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织成功因素
◆ 从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织失利因素
■ “穿越历史”活动总结

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