《运筹帷幄——团队管理者能力训练》 2D


运筹帷幄


——团队管理者能力训练

【课程背景】
为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预
期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？
➢
时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度
迟迟无法推进。
➢ 计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。
➢ 员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。
➢
任务下派的标准和时间模糊，跟进工作时经常发现内容不符合要求，甚至内
容尚未完成。
➢
授权没有边界，过分放任员工或者鸡毛蒜皮也要汇报，导致团队运行不畅。


➢ 最终成果距离目标差距过大，经常不符合最初预期。
本课程从实际案例出发，针对企业管理者面临的具体问题，针对性的提高学员的领
导能力。聚焦目标导向，开拓学员管理思维，以军队的务实高效风格，培养学员打造出
一支属于自己的，拥有“敢打敢拼，越战越强，直取目标”特点的团队的能力。

【培训收益】
明确管理者角色定位，掌握“带领队伍”当团长的能力；
理解定目标与抓执行的规律，掌握指挥团队向目标“冲锋”的能力；
理解组织进化原理，掌握训练“越战越强”团队的能力；
拓展对内人格兼容，训练对外管理技巧，掌握“凝聚人心”当政委的能力；
【课程特点】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析管理者能力理论与应用，解决实际问题。


【学员对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等


【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）


【主要内容】
一、谁是团长？——管理者角色定位
■ 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
■ 上传下达我站哪边？——定位厘清
■ 兵头将尾是不是官？——角色通透
■ 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
二、谁能胜任？——建设高绩效团队的必备能力
2.1. 高绩效团队管理者必备能力
■ 目标制定与分解能力：管理者存在的意义；
■ 沟通与执行能力：高效领导者的基本功；
■ 激励能力：给员工装上发动机；
■ 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；
■ 授权能力：放手又放心的艺术；
三、我要胜任！——高绩效管理者能力训练
3.1. 目标制定与分解能力：管理者存在的意义；
■ 制定团队目标的五要素；
◆ 向前参照；
◆ 向上对齐；
◆ 向中聚力；
◆ 向下分解；
◆ 向后迭代；
3.2. 沟通与执行能力：高效领导者的基本功；
■ 沟通的三大要素；
◆ 以人为本、明确目标和达成协议；
■ 沟通的三种行为；
◆ 听、说、问；
■ 沟通的四个原则；
◆ 理解他人、满足期望、创造需要、有效信息；
■ 执行力也需要动力：
◆ 心态要素
■ 执行力的核心流程
◆ 用正确的人、做正确的事
■ 轻松稳妥执行的进化论
◆
复杂过程简单化、简单东西量化、量化因素流程化、流程化结构框
架化；
3.3. 激励能力：给员工装上发动机；
■ 需要激励的信号：员工们怎么啦
■ 激励的BEST策略
■ 激励中常见的错误
■ 关注下属的工作动力
■ 激励的循环图
■ 金钱是重要的激励因素吗
■ 不同层级领导者的需求排序
■ 十种激励策略及案例分享
3.4. 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；
■ 为什么要当下属的教练？
■ 教练的四大职能
■ 企业更需要家族文化还是球队文化
■ 行为改进的三个要素
■ 员工训练系统的建立
■ 案例研讨
3.5. 授权能力：放手又放心的艺术；
■ 你是称职船长还是超级水手？
■ 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬
■ 授权三大收益
■ 授权的三大逻辑
■ 如何规避授权的最大风险
■ 案例:唐僧授权
■ 影响授权的权变因素
■ 授权五个层次
■ 授权中的步骤和控制技巧
■ 授权的艺术：学会放风筝

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