《雷厉风行——团队执行力能力训练》 2D


雷厉风行


——团队执行力能力训练

【课程背景】
团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核
心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的
蓝图只不过是个画的一张大饼。
➢ 企业的远景计划为什么总是止步不前
➢ 公司的战略、团队的计划为什么越走越偏
➢ 公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套
➢ 员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆
➢ 员工为什么在企业不积极不主动，没有担当和责任意识
本课程从实际痛点出发，以管理学和心理学为基础，从管理者和员工两个角度，讲
解和剖析如何培养一支高执行力的团队，激发员工内驱力，促进公司和团队规则的落实
，掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。
【培训收益】
1. 掌握找到和分析自身和团队中存在的，影响执行力的问题的方法。
2. 了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。
3. 学会如何调整，培养高执行力团队。
4. 掌握如何落实策略和规则的方法。
【课程特色】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【学员对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等


【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）


【主要内容】
一、为什么要我去立竿子？
1.1. 有意愿是执行力的前提
■ 契约精神
■ 提高团队荣誉感
1.2. 练习：个人IP打造
■ 你的优势在哪里
■ 别人认为你的优势在哪里
■ 设定一个高执行力的个人IP
1.3. 学会“共赢”
■ 案例：既生瑜何生亮
■ 案例：博弈最后获胜的模式
■ 人际交往的六种思维模式

我要去立一个什么竿子？
2.1. 目标确立：运用SMART法则
■ （Specific）具体的（目标）
■ （Measurable）可衡量的（定量）
■ （Attainable）可达成的（绩效）
■ （Relevant)与其他目标的相关性
■ （Time-bound）有明确的截止日期
2.2. 案例练习：目标分解
■ 时间顺序分解
■ 空间顺序分解
2.3. 进度可视化
■ 让大脑知行合一
■ 标注KDI
2.4. 案例：

我该怎么把竿子又快又好地立起来
3.1. 有能力是基础
■ 沟通能力
■ 专业素养
■ 资源利用能力
3.2. 落实计划
■ 拟定关键策略
■ 道法术器（路径，方式，技术，工具）
■ 具体工作分配到个人（WBS）
■ 行动计划（甘特图，四象限，5W2H）

怎么让竿子立起来后不会被风吹倒
1. 有效且持续的监督
■ 预防结果假设
■ 关键指标跟踪
■ 上下保持同步
■ 定期复盘总结
2. 建立激励机制
■ 思考：为什么初期很顺利，最后项目却走形了？
■ HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效
■ JD绩效模式——跨部门协作考核
■ HP绩效模式——激励可以更强一些

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