《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D
《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D详细内容
《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D
扬长避短
——军人创新创业优势发掘与素质培养
【课程背景】
《两会》中报告多次提出,要让军人成为全社会更受尊崇的职业,切实解决转业复员退
伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场,职业到事业的
转变,大多数退役军人很容易在自主创业中遇到下列问题:
➢ 不了解行业情况,缺乏创业信心,不知道如何规划,走一步看一步。
➢ 盲目投资,什么赚钱投什么,要投就投全部的赌徒心理。
➢ 管理职员和企业容易出现过于严格或者过于放任的两种极端。
➢ 缺乏沟通和交涉技巧,谈判总是不成功
本课程从实际痛点出发,以大量实际案例作为支撑材料,结合军人的优良作风优势,
引导学员掌握将军人素养转化为创新创业的能量和优势,在创新创业过程中,能够让学
员对自身进行长期的正向引导,让创业收益尽可能靠近最大化。
【培训收益】
1. 学习创新创业基本常识和运营规律。
2. 学习如何运用军人优势突围创业,将自身优势利用最大化。
3. 补齐短板,对退役军人创业出现的集中问题进行讲解点评。
4. 学习和掌握管理企业人员的方式方法。
【课程特色】
◆
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能
使用。
◆
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真
正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
◆
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思
维,解读和剖析问题痛点,解决关键问题。
【学员对象】
已退役军人,预备退役军人,中高级军官和相关指导层等。
【课程时长】
2天12小时(支持1天6小时精华版)
【主要内容】
退役军人创业所见所闻
1. 创业——投资民宿
1.2. 创业——投资机器人
1.3. 创业——投资餐饮
1.4. 创业——文化创作
1.5. 创业——其他创业
二、军人创业者优势在哪里?
2.1. 军人共性优势分析
■ 案例分析
■ 案例分析
■ 案例分析
2.2. 军人优势如何融入创业过程
■ 卓越创业者的独孤九剑
■ 创业者需平衡的六种关系
■ 商业模式九宫格画布
■ 案例分析
2.3. 挖掘独属个人优势
■ 个人创业优势SWOT分析
催眠探索:子人格探索
2.4. 讨论互动
三、退役军人创业后需要做什么?
3.1. 拒绝“猪突猛进”式创业(目标设置OKR)
■ O的设置
◆ O的设置三个层次(个人,团队,公司)
◆ 数据支撑,确保成员理解
◆ O的拆解(目标确立,目标分解,目标达成)
◆ 案例分析:
■ 如何为O设置KR?
◆ O的拆解(KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成)
◆ KR设置基本原则
1. 必须是能直接实现目标的;
2. 必须具有进取心、敢创新的,可以不是常规的;
3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;
4. 不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;
5. 必须是和时间相联系的
◆ 案例分析
3.2. 分析挑战,制定计划和详细流程
■ 4种厘清关键挑战的方法
◆ 应对无序因素的树形图陈列法
◆ 应对单要素深层分析的5WHY法
◆ 应对多元因素的关联图法
◆ 应对复杂因素的敏感分析法
■ 将关键挑战转化为具像化问题
■ 将策略措施与常规活动化为To Do List(待办事项列表)
■ 练习
3.3. 建立过程管理和迭代更新体系
■ 实施跟进关键要点(KDI)
■ 如何远离拖延症?(华为的五级责任心态)
■ 预防结果假象
■ 月度与季度盘点
■ 如何判断OKR是否需要迭代
■ 案例
四、退役军人如何组建和完善核心团队
4.1. 创业者如何选、育、用、留人才
4.2. 创业者如何招聘与面试技巧
4.3. 创业者如何设计绩效考评与激励机制设计
4.4. 案例分析,子人格分析
4.5. 讨论学习
粟长风老师的其它课程
哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法 12.31
【课程背景】人在生活与社交当中,丧亲,失恋,失联不可避免,但在哀伤过程中,部分人难以从原有的“联结”中走出来,使得悲伤和哀悼的反应延迟,扩大化,甚至严重影响当事人的生活工作,产生病态,因此通过哀伤辅导,帮助哀伤者面对现实,重新投入新的生活中是十分必要的。本课程将通过大量实践案例,以相关心理学作为理论支撑,将哀伤辅导教学与场景模拟相结合,通过实战演练帮助学员认
讲师:粟长风详情
【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实,离不开明确的目标和高效的途径,而在很多团队和企业中,往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知,结果出现下述问题:Ø企业“弦”绷得很紧,加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作Ø团队内每个人都很忙碌,却依旧碌碌无为,没有成果Ø需要处理的工作不断堆积,员工心理压力不断积压Ø工作抓不到重点,对日复一日的工作感到迷茫和困惑Ø
讲师:粟长风详情
避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理 12.31
【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化,传统线下零售实体店面对互联网的冲击,正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理,不再是简单的线下管理,将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发,通过大量销售案例分析,带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式,通过对线下线上资源的整合,通过数据化,智能化等技术
讲师:粟长风详情
成交秘籍——客户心理洞察与营销实战训练 12.31
【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”,清晰且熟练地掌握用户决策过程,用户决策关键点,用户心路历程,不仅有利于顾客消费满意度的提高,也有利于公司针对用户决策和反馈,准确迅速的对销售策略做出调整,未来产品研发提供数据支撑。因此乔·吉拉德曾说过:成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。然而心理学是一门多元且体系庞杂的学科,公司不可能要求销售岗位人人都成为
讲师:粟长风详情
成长捷径—个人年终复盘能力训练 12.31
【课程背景】复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾,更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验,从失败中吸取教训,从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中,绝大多数复盘都属于无效复盘,最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩,导致个人能力发展的迟滞,以及公司人才储备的危机。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案
讲师:粟长风详情
抽丝剥茧 ——问题分析与解决 12.31
【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会影响团队的效能,甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下:不重视或者忽略问题的初期征兆。未能分析问题或机会的本质;仅应付眼前的问题而不探究根本原因。对于自己的想法、经验或能力过度自信;对将采取的行动
讲师:粟长风详情
创后应激——心理创伤的应对与成长 12.31
【课程背景】据相关数据显示,全球60的女性和50的男性,在一生之中都至少会经历一次创伤事件。而其中20的女性和8的男性会逐步发展出PTSD。而在这些PTSD患者中,又会有30的人无法获得治疗,最终PTSD成为伴随ta终身的疾病。在过去几年里,有研究团队针对新冠肺炎下的大众心理健康进行了调研。结果显示,超过20的人表现出一定的PTSD症状,包括闪回、麻木、情感
讲师:粟长风详情
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》 06.23
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中,快节奏、精细化的项目分工成为主流,同时国有企业严谨踏实的体制因素,层级较多,决策链条长,也容易产生导致信息传递不畅,责任界定模糊等问题,导致部门间沟通不畅、协作困难,甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性,不能
讲师:粟长风详情
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》 06.23
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲:粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下,半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中,冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和
讲师:粟长风详情
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》 06.23
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天,公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作,还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而,高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合,甚至会影响团队和企业整体工作进度,团队内部管理难度加剧。为此,助
讲师:粟长风详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





