《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D


扬长避短


——军人创新创业优势发掘与素质培养

【课程背景】
《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退
伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场，职业到事业的
转变，大多数退役军人很容易在自主创业中遇到下列问题：
➢ 不了解行业情况，缺乏创业信心，不知道如何规划，走一步看一步。
➢ 盲目投资，什么赚钱投什么，要投就投全部的赌徒心理。
➢ 管理职员和企业容易出现过于严格或者过于放任的两种极端。
➢ 缺乏沟通和交涉技巧，谈判总是不成功
本课程从实际痛点出发，以大量实际案例作为支撑材料，结合军人的优良作风优势，
引导学员掌握将军人素养转化为创新创业的能量和优势，在创新创业过程中，能够让学
员对自身进行长期的正向引导，让创业收益尽可能靠近最大化。
【培训收益】
1. 学习创新创业基本常识和运营规律。
2. 学习如何运用军人优势突围创业，将自身优势利用最大化。
3. 补齐短板，对退役军人创业出现的集中问题进行讲解点评。
4. 学习和掌握管理企业人员的方式方法。
【课程特色】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析问题痛点，解决关键问题。

【学员对象】
已退役军人，预备退役军人，中高级军官和相关指导层等。


【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）


【主要内容】
退役军人创业所见所闻
1. 创业——投资民宿
1.2. 创业——投资机器人
1.3. 创业——投资餐饮
1.4. 创业——文化创作
1.5. 创业——其他创业
二、军人创业者优势在哪里？
2.1. 军人共性优势分析
■ 案例分析
■ 案例分析
■ 案例分析
2.2. 军人优势如何融入创业过程
■ 卓越创业者的独孤九剑
■ 创业者需平衡的六种关系
■ 商业模式九宫格画布
■ 案例分析
2.3. 挖掘独属个人优势
■ 个人创业优势SWOT分析
催眠探索：子人格探索
2.4. 讨论互动
三、退役军人创业后需要做什么？
3.1. 拒绝“猪突猛进”式创业（目标设置OKR）
■ O的设置
◆ O的设置三个层次（个人，团队，公司）
◆ 数据支撑，确保成员理解
◆ O的拆解（目标确立，目标分解，目标达成）
◆ 案例分析：
■ 如何为O设置KR？
◆ O的拆解（KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成）
◆ KR设置基本原则
1. 必须是能直接实现目标的；
2. 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4. 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
5. 必须是和时间相联系的
◆ 案例分析
3.2. 分析挑战，制定计划和详细流程
■ 4种厘清关键挑战的方法
◆ 应对无序因素的树形图陈列法
◆ 应对单要素深层分析的5WHY法
◆ 应对多元因素的关联图法
◆ 应对复杂因素的敏感分析法
■ 将关键挑战转化为具像化问题
■ 将策略措施与常规活动化为To Do List（待办事项列表）
■ 练习
3.3. 建立过程管理和迭代更新体系
■ 实施跟进关键要点（KDI）
■ 如何远离拖延症？（华为的五级责任心态）
■ 预防结果假象
■ 月度与季度盘点
■ 如何判断OKR是否需要迭代
■ 案例
四、退役军人如何组建和完善核心团队
4.1. 创业者如何选、育、用、留人才
4.2. 创业者如何招聘与面试技巧
4.3. 创业者如何设计绩效考评与激励机制设计
4.4. 案例分析，子人格分析
4.5. 讨论学习

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