《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D
《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D详细内容
《扬长避短——军人创新创业优势发掘与素质培养》 2D
扬长避短
——军人创新创业优势发掘与素质培养
【课程背景】
《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退
伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场，职业到事业的
转变，大多数退役军人很容易在自主创业中遇到下列问题：
➢ 不了解行业情况，缺乏创业信心，不知道如何规划，走一步看一步。
➢ 盲目投资，什么赚钱投什么，要投就投全部的赌徒心理。
➢ 管理职员和企业容易出现过于严格或者过于放任的两种极端。
➢ 缺乏沟通和交涉技巧，谈判总是不成功
本课程从实际痛点出发，以大量实际案例作为支撑材料，结合军人的优良作风优势，
引导学员掌握将军人素养转化为创新创业的能量和优势，在创新创业过程中，能够让学
员对自身进行长期的正向引导，让创业收益尽可能靠近最大化。
【培训收益】
1. 学习创新创业基本常识和运营规律。
2. 学习如何运用军人优势突围创业，将自身优势利用最大化。
3. 补齐短板，对退役军人创业出现的集中问题进行讲解点评。
4. 学习和掌握管理企业人员的方式方法。
【课程特色】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析问题痛点，解决关键问题。
【学员对象】
已退役军人，预备退役军人，中高级军官和相关指导层等。
【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）
【主要内容】
退役军人创业所见所闻
1. 创业——投资民宿
1.2. 创业——投资机器人
1.3. 创业——投资餐饮
1.4. 创业——文化创作
1.5. 创业——其他创业
二、军人创业者优势在哪里？
2.1. 军人共性优势分析
■ 案例分析
■ 案例分析
■ 案例分析
2.2. 军人优势如何融入创业过程
■ 卓越创业者的独孤九剑
■ 创业者需平衡的六种关系
■ 商业模式九宫格画布
■ 案例分析
2.3. 挖掘独属个人优势
■ 个人创业优势SWOT分析
催眠探索：子人格探索
2.4. 讨论互动
三、退役军人创业后需要做什么？
3.1. 拒绝“猪突猛进”式创业（目标设置OKR）
■ O的设置
◆ O的设置三个层次（个人，团队，公司）
◆ 数据支撑，确保成员理解
◆ O的拆解（目标确立，目标分解，目标达成）
◆ 案例分析：
■ 如何为O设置KR？
◆ O的拆解（KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成）
◆ KR设置基本原则
1. 必须是能直接实现目标的；
2. 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4. 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
5. 必须是和时间相联系的
◆ 案例分析
3.2. 分析挑战，制定计划和详细流程
■ 4种厘清关键挑战的方法
◆ 应对无序因素的树形图陈列法
◆ 应对单要素深层分析的5WHY法
◆ 应对多元因素的关联图法
◆ 应对复杂因素的敏感分析法
■ 将关键挑战转化为具像化问题
■ 将策略措施与常规活动化为To Do List（待办事项列表）
■ 练习
3.3. 建立过程管理和迭代更新体系
■ 实施跟进关键要点（KDI）
■ 如何远离拖延症？（华为的五级责任心态）
■ 预防结果假象
■ 月度与季度盘点
■ 如何判断OKR是否需要迭代
■ 案例
四、退役军人如何组建和完善核心团队
4.1. 创业者如何选、育、用、留人才
4.2. 创业者如何招聘与面试技巧
4.3. 创业者如何设计绩效考评与激励机制设计
4.4. 案例分析，子人格分析
4.5. 讨论学习
粟长风老师的其它课程
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》 06.23
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中，快节奏、精细化的项目分工成为主流，同时国有企业严谨踏实的体制因素，层级较多，决策链条长，也容易产生导致信息传递不畅，责任界定模糊等问题，导致部门间沟通不畅、协作困难，甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性，不能
讲师：粟长风详情
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》 06.23
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下，半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中，冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和
讲师：粟长风详情
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》 06.23
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天，公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作，还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而，高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合，甚至会影响团队和企业整体工作进度，团队内部管理难度加剧。为此，助
讲师：粟长风详情
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 06.23
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长，特别是在精密机加工领域，对管理者的能力提出了更高要求。然而，中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难，沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏，而管理水平高低往往是由管理角
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今这个快速变化的后疫情时代，能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进，使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BC8
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》 06.23
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着医美市场的扩张和消费者需求的变化，以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/it
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—角色定位与工作抓手》 06.23
《中流砥柱—角色定位与工作抓手》主讲：粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长，特别是在精密机加工领域，对管理者的能力提出了更高要求。然而，中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难，沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏，而管理水平高低往往是由管理角色认知
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷，降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于HY
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—管理沟通与团队建设》 06.23
《中流砥柱—管理沟通与团队建设》主讲：粟长风老师【课程背景】员工通常会忽视及时汇报工作的重要性，不理解领导的角度和立场，甚至不认同领导和团队的决策和选择，在向领导提出建议时，没能提供具体的建议和方案，只是泛泛而谈，不能及时、清晰地向领导汇报工作进展，引起信息滞后或误解。最终影响到团队效率和公司的整体发展。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景
讲师：粟长风详情
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21232
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政专员岗位职责 19102
- 4品管部岗位职责与任职要求 16362
- 5员工守则 15518
- 6软件验收报告 15447
- 7问卷调查表(范例) 15189
- 8工资发放明细表 14612
- 9文件签收单 14286