课程体系
场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题背后的原...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效研发团队–课程提纲【讲师】：陈刚带过技术团队，非常熟悉研发人员及技术团队：专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项目经理、软件开发经理，任职过技术副总。担任过多个领域/层级的管理职务：在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化经理、规划经理。丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过18年、不同行业/层次/职能的客户企业逾...
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项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对...
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场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题背后的原...
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项目管理打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工－项目经...
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《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，...
讲师：鸿智博咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR-化目标为结果 课时：12H
OKR管理法-化目标为结果【课程背景】：OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）》 课时：12H
集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师2019中国创新杰出贡献奖、中国十大管理讲师清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司董事长首席咨询师...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
工作改善提案方法——丰田行动思维模式企业成功的关键福布斯最强企业排行丰田模式的学习热潮丰田成功的4大根源有机成长的人才育成分享：东大工学部毕业生改善变革的意识正确理解需求的变换工作改善的三个步骤发现身边的小微问题高度的专业技术问题分享：实际案例全方位的改善提案改善来源于新视野解决问题的第一步排除无效的提案点扩展视野脑洞大开分享：实际案例现场主义工作作风万劫不...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……3700030000真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……LeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程0280004EsLeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程导言Preface真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
二十大后国资国企改革重点内容 课时：3H
二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
业务连续性管理体系 课时：6H
学习.交流.实践.成长学习.交流.实践.成长业务连续性管理体系内训大纲业务连续性管理体系内训大纲课件简介内容全面丰富——覆盖了业务连续性体系相关概念、方法、实施、工具，并且介绍了多种理论方法，区别于其他培训方侧重理论介绍。视角独特——在分析各种概念基础上，介绍各种理论方法的优缺点，具有自身对于金融业业务连续性体系独特理解，并介绍来源于实践的业务连续性管理的方...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
IT治理、风险与审计最佳实践 课时：18H
IT治理、风险管理与审计最佳实践高级内训课程大纲企业信息化的成功离不开IT治理保障、风险管理与审计。务实而有效的开展IT治理、风险管理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程化繁为简，将IT治理和管理划分为“治理篇”、“风险篇”、“控制篇”和“审计篇”，采用结构化和模块化的方法，共同探讨企业的IT治理、风险管理和审计的内容和方法，并结合大量...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
外派人员赴任前培训 课时：2H
外派人员赴任前培训25717570485课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位0课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑...
