课程体系
终端特种兵 课时：18H
四、课程内容：第一天上午百善孝为先第一堂课摧毁毁灭学员原来的价值观念万事不顺皆因孝：观看视频、或用事件导出为什么收入不理想，是因为没有激活孝心。分享第二堂课拯救树立学员新的价值观念一、孝的四个境界：1、供养父母，成为父母和家族的骄傲。2、供养老板、尊重比自己来得早的人。3、供养平台、尊重客户，为客户创造价值。4、和老板、团队一起，把公司打造成行业标杆。第一天...
讲师：马宝良咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建设与保持强大的团队文化 课时：18H
【课程背景】：三流团队人管人；二流团队制度管人；一流团队文化管人。这是一个大家公认的管理学常识。对于“团队文化”这个概念，想必现在的管理者一定不会陌生。无论你走进哪个企业、哪个团队，相信都会频繁地从团队领导者和团队成员的口中听到这个名词。但是，“熟悉”不等于“清楚”，相信每一个管理者都会承认这样一个尴尬的事实：在管理学的词典中，恐怕再也找不出一个比“团队文化...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与冲突处理的原则与技巧 课时：12H
【课程背景】：都知道沟通重要，但是在团队建设过程中最容易遇到的问题恰恰还是这个沟通问题。为什么团队领导磨破了嘴皮，成员却就是听不进去？为什么团队成员看似好像听进去了，却就是没有执行的激情与动力？为什么每一个人都在强调沟通，也确实在不停地沟通，可团队内部却依然冲突不断，烽烟四起？遗憾的是，沟通并不总能成为团队的润滑剂，甚至有的时候还会激化乃至恶化团队的内部矛盾...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培养可复制的卓越领导力基因 课时：12H
【课程背景】：古人云：千金易得，一将难求。对于一个团队而言，领导者个人的素质往往决定了这个团队整体的素质，所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”就是这个道理。但是，长期以来好的领导者似乎都是某种异数，属于绝对的“稀有动物”，这也就意味着，在现实操作中，“领导力”这个事关团队建设生死的决定性元素反而成了变数最大的不确定性元素。在很大程度上，卓越领导者的出现似乎更多地要...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训讲师：南勇培训时间：1天【课程背景】：想法很丰满，执行很骨感。如果说"执行力"是困扰所有团队的头号难题，相信没有人会提反对意见。其实，管理好一个团队真的不是什么难事，每一个人都可以异常轻松地想出无数个好点子。但问题是，你的点子再好，如果不能"落地"，即得到很好的执行，也只能是一纸空谈。为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与考核管理常见的误区及解决之道 课时：12H
【课程背景】：管理一个团队最常用到的道具是什么？相信每一个团队管理者都会不假思索地说：目标管理与考核管理。没错，对于一个团队来说，无论你有多么高远的理想、多么完善的制度，日子也总得一天一天过、事情也总得一件一件做。所以，在一个个平淡无奇的日子里，目标管理与考核管理几乎是团队里的每一个成员能够为团队所做的唯一的工作。但令人遗憾的是，对许多团队来说，也许正是这种...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队的激励管理 课时：18H
【课程背景】：对于一个团队管理者来说，最头疼的问题之一是：如何让自己的团队成员永葆工作的激情？许多人都会遇到这样的苦恼：为什么我已经给了很多钱，我的下属还是不好好干？为什么我天天陪笑脸，我的下属还是不领情？为什么我已经仁至义尽，我的下属还是麻木不仁、甚至怨声载道？总而言之一句话，在日常管理实践当中，“激励”这码事到底是什么以及到底应该如何激励，是困扰许多团队...
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立薪酬设计体系 课时：12H
课程目标了解和掌握薪酬设计要考虑的因素了解和掌握职位评估的常见工具了解和掌握如何设计薪酬结构掌握薪酬设计过程和步奏课程大纲一、引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩；能力；业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；...
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：˙清晰的认识作为管理者应该担任的角色；˙掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；˙避免角色错位和错误的角色认知；˙提升管理者职业素养，加强职业化。培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满...
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：了解和掌握人力资源部门和非人力资源部门的职能定位化解人力资源部门和非人力资源部门的冲突。了解和掌握日常的人事作业程序帮助非人力资源部门经理，提升和掌握人力资源管理的相关知识和技能。培训方式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和...
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。 课程目标：˙如何提升团队管理方法和技巧；˙提高团队凝聚力和执行力；˙团队内部沟通提升，建立和谐团队；˙团队人员培养与激励策略和方法。 培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格...
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的执行力训练 课时：12H
课程目标认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；打造一支训练有素的高效执行力团队。课程大纲一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流...
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的十项技能训练 课时：12H
课程目标明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法团队内部沟通提升，建立和谐团队；团队人员培养与激励策略和方法。职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；职业经理人的有效管理策略及技巧；打造职业经理人超强执行力的方法；课程大纲一、角色认知第一讲培育经理人的管理素养1引言2职业经理的核心价值3职业经理的执行能...
