六西格玛管理培训新
六西格玛管理培训新详细内容
六西格玛管理培训新
六西格玛管理培训
【课程简介】
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚
理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-
C的模型、统计技术、MINITAB,并结合了烟草行业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西
格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相
关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项
目活动,推进项目开展或支持绿带完成改进项目。
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及
技术人员)
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论;
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:SPC、MINITAB;
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
【课前准备】自带手提电脑(最少每组1到2台电脑),于课前在网上免费下载MINITAB
17版并安装。(老师可提供下载)
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点
评;现场互动讨论。
【课程内容】
一、Six Sigma 介绍
1、Six Sigma 概要
2、 Six Sigma 特征
3、Six Sigma 与经营革新
4、Six Sigma 方法论
二、Project 定义
1、Project 选定
➢ 挖掘潜在 Project
➢ 评价及选定
2、Project 定义
➢ 任务记述
➢ Team 选定
➢ 最佳 Process Map
➢ Project 实行计划书
三、Measure 测量
1、Measure 概要
2、Project Y
3、基础统计
4、测定System分析
5、Six Sigma 测度
6、工程能力分析
7、Process Map & 特性要因图
8、FDM功能展开
9、DMAIC 综合实习(1)-定义和测量阶段
四、Analyze (分析)
1、Roadmap ( DMAIC2) –测量阶段
2、Analyze 概要 …
3、DATA 收集计划 …
4、Graph 分析 …
5、假设检定概要 …
6、平均的检定 …
7、分散的检定 …
8、比率的检定 …
9、相关及回归分析 …
五、Improve (改善)
1、Roadmap ( DMAIC3 ) –改善阶段
2、Improve 概要
3、DOE 实战和田口工程
4、完全要因实验
5、对策方案选定
6、QFD
六、Control(控制4)
1、Roadmap ( DMAIC4 ) –控制阶段
2、Control 概要
3、防错法
4、管理图概念及解释方法
5、计量型管理图
6、计数型管理图
7、课题的资料化(Sigma Park)
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