薪酬管理课程体系
人力资源实战之HR铁三角～培训、绩效、薪酬管理 课时：18H
培训、薪酬、绩效可单模块讲解，每个模块用时1天。培训、薪酬、绩效三者的系统讲解，相关技能的全面讲述，配套练习进行技能掌握。讲解人力资源管理体系内部构成及相互关系，分析各专业模块在实践中的具体表现形式。铁三角之～培训与开发1、培训与开发概述2、企业内训体系建立3、培训课程开发模型铁三角之～绩效管理1、绩效概述2、绩效管理3、绩效管理实施过程4、绩效考核工具铁三
讲师：董学青咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬激励战略化-以企业经营战略为导向的薪酬体系 课时：12H
1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计实战训练营 课时：6H
第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬 课时：3H
绩效管理与薪酬绩效管理与薪酬是人力资源管理中的两个核心概念，它们之间有着密切的联系。绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和培训等方式来提高员工的工作效率和效果的过程。而薪酬则是指员工因完成工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、福利等。绩效管理1.目标设定：明确员工的工作目标和期望，确保员工了解他们的工作职责和公司对他们的期望。2.绩效评估：定期评
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习分钱机制实现多赢 课时：3H
向华为学习分钱机制实现多赢华为的分钱机制是其企业文化的重要组成部分，它通过科学的激励体系，实现了组织活力和员工个人动力的双重提升，从而促进了集体奋斗和企业的持续发展。1.以战略为导向的增长和成长·增长性指标：关注业务增长，如合同额、收入、利润等，这些是衡量企业短期业绩的关键指标。例如，华为在2020年实现了销售收入8914亿元，同比增长11.2，这一增长直接
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬激励体系设计 课时：3H
绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩效与薪酬管理体系。第一章：绩效管理与薪酬激励概述·绩效管理与薪酬激励的重要性：详细阐述绩效管理与薪酬激励在提升员工工作动力、促进企业战略目标实现中的关键作用。·绩效管理与薪酬激励的目标和原则：介绍绩效
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理-有效激励高价值贡献 课时：3H
薪酬管理-有效激励高价值贡献课程大纲旨在帮助学员深入理解薪酬管理的各个方面，并掌握最新的薪酬策略和实践。为人力资源专业人士提供了一个全面的薪酬管理知识框架，旨在帮助他们更好地设计和实施有效的薪酬策略，同时确保合规性和激励员工。第一部分：薪酬管理基础1.薪酬管理概述·薪酬管理的定义和重要性·薪酬管理的目标和原则·法律法规与合规性要求2.薪酬结构与组成·基本工资
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
如何搭建企业战略性薪酬体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上 课时：12H
【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述1、体系的构成及作用2、薪酬体系设计的原则问题（七大原则）第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）1、薪酬策略的确定2、岗位分析3、岗位评价及实施4、薪酬调查5、薪酬定位6、薪酬结构的确定7、薪酬水平的确定8、薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍第三篇（分
讲师：左飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定义:岗位经济价值3.传统模式-薪酬与绩效的关系4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计1.KPI为什么难做？2.KPI与EAV的区分3.PEV薪酬设计的4定1破4.PEV薪酬设计的3点3线原则5.如何提取与设计EA
讲师：谭宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。课程大纲课程目标资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：在人才素质高
讲师：熊珂咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立薪酬设计体系 课时：12H
课程目标了解和掌握薪酬设计要考虑的因素了解和掌握职位评估的常见工具了解和掌握如何设计薪酬结构掌握薪酬设计过程和步奏课程大纲一、引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩；能力；业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何薪酬体系设计 课时：12H
课程目标了解和掌握薪酬设计要考虑的因素了解和掌握职位评估的常见工具了解和掌握如何设计薪酬结构掌握薪酬设计过程和步奏课程大纲一、引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩；能力；业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；3、常
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一）如何设计工资制度1.工资概念2.工资管理的目的3.工资管理的六大原则4.影响工资的因
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 如何正确理解企业薪酬体系 一、企业激励机制问题表现？ 二、如何理解薪酬杠杆？ 三、员工激励三部曲 四、什么是整体薪酬？ 五、影响企业薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬发展趋势将是什么？ 七、企业薪酬体系价值是什么？ 分析：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬体系设计与薪酬管理内训案例 案例：薪酬体系设计与薪酬管理课程案
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、薪酬管理基本理念1、整体薪酬理念2、薪酬管理的内部公平和外部公平3、薪酬激励与绩效的关系二、薪酬水平与市场调查1、薪酬市场定位2、薪酬调查实务3、人工成本分析及管理三、岗位工资制推行实务1、薪酬等级标准2、薪资水平、幅度、级差的设定3、宽带薪酬制4、岗位评价系统(备用)四、工资制度的设定1、岗位工资制2、技能工资制3、绩效工资制4、组合工资制五、
