5S与目视管理

  培训讲师：李见明

讲师背景：
李见明先生资深管理咨询培训专家Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)Ø江西财经大学经济管理硕士Ø卓越绩效资深专家Ø流程管理高级顾问Ø精益管理资深顾问Ø本土化零缺陷质量管理落地首席专家ØQC小组咨询高级顾问Ø深圳市市长质量将评审专家Ø广东省政府质 详细>>

李见明
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5S与目视管理详细内容

5S与目视管理

【课程描述】：

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；本课程旨在**5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员**学习和实施5S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。

【课程大纲】：
**部分 5S
1.5S导入引子
l          小问题
l          5-S 是指？
l          5S使用说明书
l          讨论：5S的作用？
l          生产性与5S
l          5S与品质
l          讨论：5S与成本？
l          5S之间的关系
 
2、什么是5S
l          小案例
l          整理的含义
l          整理的目的
l          整理特别说明
l          整理推行要领
l          要与不要的判别基准举例
l          红牌的形式                                                       
l          小故事：整理、整顿的顺序
n          整顿的含义
n          整顿的目的
n          整顿特别说明
n          推行要领
n          决定物品的放置场所
n          决定物品的放置方法
n          划 线 定 位
n          区域颜色划分
n          定位的类型
n          标识
n          标识的划分：
l          清扫的含义
l          清扫的目的
l          清扫的特别说明
l          推 行 要 点
l          “清扫”推行要领
n          清洁的含义
n          清洁的目的
n          清洁的特别说明
n          推 行 要 领
n          目视管理的类别
u        素养的含义
u        素养的目的
u        素养的特别说明
u        有关素养的几种观点
u        “素养”推行要领
u        “素养”的做法/示例：
u        5S关联图
u        5S 推 进 层 次 图
 
3．5S活动推行之步骤
l          步骤1：成立推行组织
l          步骤2：拟定推行方针及目标
l          步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。
l          步骤4：教育
l          步骤5：活动前的宣传造势
l          步骤6：实施
l          步骤7：活动评比办法确定
l          步骤8：查核
l          步骤9：评比与奖惩
l          步骤10：检讨与修正
l          步骤11：纳入定期管理活动中
 
4.5S的实施
l          5S 巡 检
l          5S 评 比
l          5S的宣传及教育
l          提 案 管 理
l          推 行 失 败 原 因
l          How ? 成功
l          小结与作业
 
第二部分 目视管理
1．目视管理概述
l          从几个成语说开去
l          目视管理的缘起
l          目视管理的应用
l          目视管理的理念
 
2、目视管理的定义
l          何谓目视管理
l          目视管理的原则
l          目视管理的要点
l          目视管理的适用范围
l          目视管理的作用
l          目视管理活动的效果及其项目
l          目视管理与现场六大业务
l          目视管理的基本观念
l          目视管理的水准
 
3．目视管理的方法介绍
l          目视管理的对象
l          目视管理工具的制作要领
l          目视管理工具的注意要点
l          目视管理的工具
l          目视管理方法
l          管理图表的运作准则
 
4．目视管理的内容
l          规章制度与工作标准的公开化
l          生产任务与完成情况的图表化
l          与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
l          生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
l          物品的码放和运送的数量标准化
l          现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
l          色彩的标准化管理
 
5．目视管理的分类
l          目视管理的物品管理
l          目视管理的作业管理
l          目视管理的设备管理
l          目视管理的质量管理
l          目视管理的安全管理
 
6．目视管理的导入与评价
l          目视管理的成功要件
l          目视管理活动推进步骤
 

 

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