5S管理培训
5S管理培训详细内容
5S管理培训
1、关于5S
(1)我们有下列“症状”吗?
(2)日本的**感觉
(3)为什么称之为“5S”?
(4)5S的三大支柱
(5)5S的特点
(6)5S的作用
2、为什么要做5S
(1)企业生存的需要
(2)塑造个人行为的需要
(3)时代的需要
3、5S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、5S理论与实践
1、5S定义
2、5S推行具体要求
(1)5S的步骤一:整理
整理的实施要领
整理举例
现场5S管理研讨
(2)5S的步骤二:整顿
整顿:订立保管规则
整顿举例
整顿技巧(1):划定场所
整顿的技巧(2)—放置方法
整顿的技巧(3)---稳定性
整顿的技巧(4)—工具等用品的整顿
整顿的技巧(5)—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧(6)—材料、在制品的整顿
整顿的技巧(7)—备品的明确标示
整顿的技巧(8)—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧(9)—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧(10)—小东西、消耗品等
整顿的技巧(11)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
(3)5S的步骤三:清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫(案例)
清扫制度化
(4)5S的步骤四:清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
(5)5S的步骤五:教养
教养的实施要领
“教养”的重点
教养举例
教养的推行要点
教养的检查点(着眼点)
3、各现场实施5S要点
(1)员工在5S中的义务和权限
(2)管理者在5S中的义务和权限
(3)办公室5S检查要点
(4)车间现场5S检查要点
三、5S推进
1、推进原则
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