5S管理实务内训_李安强_企业内训课程

5S管理实务内训

培训讲师：李安强

讲师背景：
李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中详细>>

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5S管理实务内训详细内容

5S管理实务内训

一、5S快速推行**招----准确定位自我角色

1. 管理者在企业的作用

2. 管理者自我角色认知

3. 5S能力要求

4. 管理角色扮演与5S关系

二、5S快速推行第二招——夯实基础知识

1. 问题的识别

1.1 为什么要做5S

1.2 5S有什么好处

1.3 5S与生产、本质工作的好处

1.4 案例分析

2. 5S概念

2.1 整理的技巧

2.2 整顿的方法和技巧

2.3 清扫清洁的要点和流程

2.4 素养的培养方法和训练

3. 企业内部现场状况分析

3.1 现象分类

3.2 原因分析

3.3 后果分析

三、5S快速推行第三招——标杆先行

1、课堂讲解：

1.1、选择样板区要点

1.2、选择样板区的目的

1.3、定点摄影练习

2、现场辅导

2.1 选择样板区

2.2 现场定点摄影

3 策划及组织宣传

3.1 组织确定

3.2 目标确定

3.3 时间安排

4 宣传手段练习

四、5S快速推行第四招——真金不怕火炼

1、早会

2、讲解实施要点，答疑

3、现场辅导

4、实施整个样板区的5S知识

5、体验5S管理基础难度

6、掌握5S在本企业的推行技巧

7、小结

五、5S快速改善第五招——推行技巧演练

1、红牌作战技巧讲解

1.1 红牌的作用

1.2 红牌的运用（时机、数量）

1.3 红牌的多种形式

1.4 注意事项

2、评比活动讲解

2.1 评比的内容

2.2 评比的方法和方式

2.3 评比标准的制定

3、现场辅导

3.1 红牌作战实战

3.2 试评比活动

六、5S快速推进第六招——总结提升

1 为什么要总结

2 怎么总结

3 需要什么内容

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