专项突破——办公室6S管理与现场红牌作战_郭峰民_企业内训课程

专项突破——办公室6S管理与现场红牌作战

培训讲师：郭峰民

讲师背景：
郭峰民老师简介TPS实践家《工匠精神》作者工商管理MBA硕士国家人力资源管理师海轩商学院精益专家万企联合商学院导师日本中部产业联盟顾问广东中小企业精益专家中国诚信品牌10强讲师2015-2017年中国百强讲师美国国际ACI职业沙盘模拟讲师国详细>>

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专项突破——办公室6S管理与现场红牌作战详细内容

专项突破——办公室6S管理与现场红牌作战

课程背景：

6S管理是非常好的一个工具，听过6S的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会6S精髓。更有大部分公司认为6S只适合生产型的企业，殊不知6S最难推进的是办公室，生产现场的效益也与办公室的工作密切相关。所以6S适合于各行各业，更应该在办公场所率先推进。您在推行6S过程中是否遇到以下问题：

1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2. 大家普遍认为6S是生产部门的事，与办公室无关；

3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；

4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；

5. 从来没有推行6S或参加6S培训，怎样才会让员工快速领悟6S精髓？

6. 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……

本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解办公室6S的重要性，同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验，给大家提供6S管理推进的方式方法和工具参考，让大家快速掌握6S推进要领，提升办公室的目视化管理水平。

课程收益：

● 直面办公现实问题，给出系统解决方案

● 掌握 6S 管理工具，现场红牌大作战法

● 有效开展6S 活动，彻底解决现场脏乱

● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂

● 掌握办公室6S要领，现场全面可视化

课程时间：2天，6小时/天（其中半天的现场实战）

课程对象：企业中基层、办公室人员

课程形式：讲授法，现场实战，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

课程工具：

1. 企业6S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表

2. 企业办公室6S点检表（实用模板）

3. 现场6S目视化标准表（实用模板）

4. 办公室6S推行计划表（实用模板）

5. 办公室6S管理看板规划（实用模板）

课程大纲

第一讲：企业经营与6S管理

1. 经营思想：持续盈利

1）企业持续盈利四种途径

2）降低成本是最佳的有效途径

3）缩短过程周期时间是关键线索

2. 两大支柱：自动化和准时化

1）让正常和异常便于发现

2）在工序内造就质量

3）根据客户需求按节拍生产

3. 一大基石：现场6S管理

1）标准化是改善的基础

2）管理的本质是维持和改善

经验行为——表准整理——标准建立——持续改善

4）6S是标准化的基础

a 6S名称的由来

b 6S管理的作用

第二讲：办公室6S实施保障

一、6S管理实施三大关键

1. 做正确的事

2. 用正确的人

3. 建正确关系

二、6S执行规则建立

1. 6S推进三化原理：新鲜化、僵滞化、习惯化

2. 6S推进工作五大步骤

三、6S推进两大工作制度

1. 衡量评估标准

2. 检查绩效奖惩

四、6S推进工作宣传

第三讲：办公室6S管理内容实施

一：整理（现场实战辅导3.5小时）

1. 整理的内涵定义

案例分析：为什么要整理？

2. 确定四步整理对象

1）根据区域划分要和不要

2）根据使用频率来划分要和不要

3）根据物品使用状态来划分要和不要

4）不要的物品处理程序

3. 整理的方法三大工具解读

工具解读：红牌作战法——现场实战大练兵

工具解读：办公场所拍卖法

工具解读：一半一半法

4. 整理的三大要点

1）管理者是关键

2）丢掉过去思想

3）整理的自检表

二：清扫

1. 清扫的内涵定义

2. 清扫的三零政策

案例分析：为什么要清扫？

3. 确定清扫场所对象

4. 清扫的方法与用具准备

1）方法一：区分污染源的种类和程度

2）方法二：看不见的地方是清扫的重点

3）清扫用具的准备以及处理垃圾的方法

工具分享：清扫的自检表

三：整顿

1. 整顿的内涵定义

课堂互动：游戏“找数字比赛”

2. 明确整顿对象和责任人

3. 区别整顿与整齐

4. 整顿的30秒原则

5. 整顿的五大步骤

彻底整理——确定场所——放置方法——进行标识——典型参观

四：清洁

课堂讨论：清洁的内涵定义

1. 清洁的要点：标准化

2. 清洁的三不政策——不制造、不恢复、不扩散

3. 清洁的方法手段

1）可视化展示

2）竞赛化活动

五：素养

案例分析：大家评论谁是有素养的人？

1. 素养的形成：人情-法治-文治

2. 素养形成的方法

1）培训教育规则

2）信息的公开化

六：安全

安全的内涵
安全的现场隐患排查
安全管理的目视化警示

第四讲：办公室6S管理——维持固化

1. 员工只喜欢做被检查的事情

工具分享：检查表的运用、三现检查表的运用、6S评估诊断表的运用、定置管理检查清单的运用

2. 定期评比检查的机制建立

第五讲：办公可视化管理

一、可视化管理的本质

案例互动：让一切一目了然

视频分享：提升效率便于管理

二、可视化管理十大范围

1. 颜色线条可视化

2. 空间地名可视化

3. 地面通道可视化

4. 文件材料可视化

5. 移动工具可视化

6. 电脑资料可视化

7. 工具器具可视化

8. 办公流程可视化

9. 外围环境可视化

10. 工作进度可视化

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