精益标杆工厂6S与目视化管理

  培训讲师:余伟辉

讲师背景:
余伟辉简介余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益 详细>>

余伟辉
    课程咨询电话:

精益标杆工厂6S与目视化管理详细内容

精益标杆工厂6S与目视化管理

**篇:精益6S

一、 认识6S

1. **印象

2. 不良现场的影响

3. 农业文明与工业文明

4. 6S的效用


二、 第二章 5S概述

1. 什么是5S

2. 5S演变历程

3. 现5S的终目的

三、 第三章 5S开展步骤一:整理

1. 如何理解整理

2. 整理的实施技巧 

3. 整理实施的要点

四、 第四章 办5S开展步骤二:整顿

1.  如何理解整顿

2.  整顿的实施方法

3. 整顿的实施技巧

4. 整顿的案例分享

五、 第五章 5S开展步骤三:清扫

1. 如何理解清扫

2. 清扫活动的重点工作

3. 实施清扫的步骤

4. 实施清扫的技巧

六、 第六章 5S开展步骤四:清洁

1. 如何理解清洁

2. 清洁的实施方法

3. 清洁的实施要点

4. 清洁的实施技巧

七、 七章 5S开展步骤五:素养

1. 如何理解素养

2. 素养的实施方法

3. 素养活动的要点

八、 第八章 5S实施的28大技巧

1. 技巧一:突出重点、各个击破

2. 技巧二:出巡法

3. 技巧三:蟑螂搜寻法

4. 技巧四:公用设施重点法

5. 技巧五:天空捕蝉

6.   …

九、 第九章 现代5S之精益5S

1. 何为精益5

2. 精益5S剔除浪费

3. 精益5S的执行要点

4. 精益5S的概念和意义

5. 精益5S改善应用

6. 5S实施的两条主线

7. 公司5S的等级水平

8. 5S与精益生产改善

十、 十章 5S推进的体制建设

1. 企业对5S认识的差距

2. 5S的形与神 

3. 5S活动的推进步骤

4. 5S活动的推行技巧

5. 5S活动的持续推动

6. 5S改善方法及思维


第二篇:精益全面目视化管理

十一、 目视管理基础知识导引

1. 目视管理概述

2. 目视管理的对象

3. 目视管理的基本作用

4. 目视管理的原则

5. 目视化管理的要点

6. 目视化管理的三级水准

7. 目视化管理的六个级别

8. 现场目视管理推进的五个步骤

十二、 颜色、线条标准

1. 工厂基本颜色标准

2. 墙面颜色管理

3. 现场颜色管理

4. 区域线、定位线的绘制方法

5. 地面导向标识

6. 车间主干道的标示方法

7. 作业区通道的标示方法

8. 管道颜色的标示方法

9. 管道流向的标示方法

10. 平推门轨迹警示线的标示方法

十三、 厂区5S目视化管理标准

1. 车间正门的标示方法

2. 普通厂房入口的标示方法

3. 重要车间的标示方法

4. 车间注意事项的标示方法

5. 道路路沿的标示方法

6. 市政井盖设施的标示方法

7. 厂区车位的设置方法

8. 厂区道路的画线方法

9. 厂区人行横道的画线方法

10. 道路命名标识

11. 企业文化宣传标识

12. 反射镜的设置方法 

十四、 办公室5S目视化管理标准

1.  自动玻璃门的标示方法

2.  上下楼梯标识

3. 门把手的标示方法(一)

4. 门把手的标示方法(二)

5. 文件的标示方法

6. 不透明文件柜的标示方法

7. 文件柜内物品的标示方法

8. 抽屉内物品的标示方法

9. 台历位置的标示方法

10. 电话机位置的标示方法

11. 水杯的放置方法

12. 水杯、水瓶集中放置的方法

13. 办公室用纸管理方法

14. 灯具开关的标示方法(一)

15. 灯具开关的标示方法(二)

16. 办公电器的标示方法

17. 树木花草的标示方法

18. 办公文具的保管方法

19. 办公室门牌标识

20. 步行方向的标示方法

21. 办公区内物品的定位方法

22. 空调风口的标示方法

23. 办公室人员布局图的制作

24. 岗位牌的标示方法

25. 晨会定置线的标示方法

26. 办公区电线整理方法

27. 额定电压的标示方法

28. 卫生间洗手要诀的标示方法

29. 卫生间管理目视化


十五、 车间标识5S目视化管理标准

1. 危险品(化学品)的标示方法

2. 私人鞋/衣柜的标示方法

3. 电器盒的标示方法

4. 工具箱的标示方法

5. 洁具箱的标示方法

6. 开关的标示方法(一)

7. 开关的标示方法(二)

8. 开关的标示方法(三)

9. 电器控制开关的标示方法

10. 平衡吊的标示方法

11. 电气警示灯的标示方法

12. 工厂建筑编号方法

13. 通道限高标识

14. 楼梯出口警示标识

15. 生产线工位名称的标示方法

16. 开门线的绘制标准

17. 危险品(化学品)的管理方法

18. 区域5S清扫标准目视化

19. 区域清扫责任表的编制

20. 责任区域平面图的制作

21. 5S区域责任人目视化

十六、 车间设备5S目视化管理标准

1. 设备名牌及状态的标示方法

2. 不运转设备的标示方法

3. 电气控制箱的标示方法

4. 旋转体的标示方法

5. 计量器界限的标示方法

6. 电力安全警示标识

7. 扳手型阀门的标示方法

8. 设备参数目视化

9. 风扇通风口的标示方法

10. 电气控制柜安全防护方法

11. 5S管理规范的编制

12. 英文设备单词对照表

13. 特殊设备检查目视化

14. 设备清扫与维护办法

15. 设备注油点的管理方法

16. 大型设备点检顺序目视化

17. 小型设备点检顺序目视化

18. 旋转式开关状态的标示方法

19. 螺丝、螺母合一划线

20. 维修设备时阀门的标示方法

21. 流量界限的标示方法

22. 空压油壶/滤器界限的标示方法

23. 润滑油供油标识

24. 设备更换零件的标示方法

十七、 车间工具管理5S目视化管理标准

1. 不同用途工具的颜色标示方法

2. 长度目视化

3. 岗位工具目视化(一)

4. 岗位工具目视化(二)

5. 班组公用工具形迹目视化

6. 班组公用工具去向目视化

7. 防尘物品的放置方法

8. 吊具的放置方法

9. 管状物品的放置方法

10. 运输车辆的放置方法

11. 清扫工具的保管方法

12. 垃圾分类回收的标示方法

13. 作业台面化学品的放置方法

十八、 车间看板管理标准

1. 生产质量控制看板

2. 改善提案看板

3. 车间项目管理看板

4. 关键工序管理看板

5. 学习园地

6. 多能工管理看板

7. 车间平面布局看板

8. 车间宣传看板

9. 工艺流程目视化看板

10. 车间课题改善宣传看板

11. 生产实绩确认看板

12. 生产线状况反馈板

13. 危险源看板

14. 危险警示板

15. 5S素养看板

十九、 物料5S目视化管理标准

1. 不同状态产品标识

2. 产品放置限高标识

3. 原材料先入先出管理方法(一)

4. 原材料先入先出管理方法(二)

5. 原材料先入先出管理方法(三)

6. 表单存放管理方法

7. 采购物品物对照表

8. 小物料货架管理方法

9. 保管柜的标示方法

10. 物品现况的标示方法

11. 油类保管方法

12. 物料信息标识牌(一)

13. 物料信息标识牌(二)

14. 大型物料放置标识

15. 当日库物料放置标识

16. 材料库看板管理

17. 仓库区域的标示方法

18. 仓库看板之流程

19. 仓库看板之组织架构

二十、 安全规范5S目视化管理标准

1. 禁止性标识

2. 保护性标识

3. 警示性标识

4. 立柱防撞警示标识

5. 轨道生产线警示标识

6. 轻轨边沿警示标识

7. 固定梯子的标示方法

8. 消防器材的整理、整顿标准

9. 消防栓的标示方法

10. 消防疏散图的标示方法

11. 安全隔离的设置方法

12. 机器人的隔离方法

二十一、 第十一章 生产细节目视化管理

1. 特殊车间着装标准目视化

2. 特殊服装着装标准目视化

3. 岗位5S规范目视化

4. 员工行为标准目视化

5. 不良品的异常管理

6. 桌面物品的控制管理

7. 生产线劳保物品的存放方法

8. 生产文件的放置办法

9. 车间温湿度管理

10. 员工离岗目视看板

11. 质量问题控制目视化

 

余伟辉老师的其它课程

一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界与精益管理n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益生产管理的核心n精益生产发展n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知n精益倡

 讲师:余伟辉详情


一、精益实施策略一:高层精益认知n没有失败的精益生产,只有失败的老板n怎样正确理解管理的实质n管理的需求层次n案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享n精益变革,领导班子的信念和决心关是键n失败的一般原因:精益实践之“八戒”二、精益实施策略二:精益规划管理n精益导入策略n精益管理与企业战略的配合n如何建立企业的精益远景、使命与规划n案例分享:某冰箱

 讲师:余伟辉详情


一、破冰与学员分组n学员分组n课程内容及进程介绍二、精益生产概述n精益生产发展与工业n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知à增值与非增值活动à如何进行价值分析à七大浪费透析三、精益核心工具方法n精益节拍管理(TaktTime)n实现连续流生产(FlowProduction)n精益单元布局

 讲师:余伟辉详情


一、破冰:团队建设二、构建企业新核心竞争力n生物进化法则n企业经营的境界n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建三、精益概论n工业生产方式发展里程碑n精益生产的起源及发展n影片欣赏n精益生产之含义n精益生产系统构成n精益生产的基本思想n精益生产的原则n精益生产的核心四、认识浪费n价值分析n关注于价值

 讲师:余伟辉详情


一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益概述n生产方式变革历程n农业文明工业文明n精益定义与涵义n精益主要原则n精益核心思想n传统生产方式与精益比较n精益价值与七大浪费n精益系统构架n沙盘演练(轮)三、何为连续流生产nJIT准时生产nJIT准时生产三要素n连续流定义n三个主要流动n连续流的基本特征n影响连续的一些因素四、产品族分析n产品族定义nP

 讲师:余伟辉详情


一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益物流需求n开始精益之旅n创建连续流生产n新的问题产生n多余的库存的持续改善n价值流持续改进三、精益物流概述n物流的历史n物流的基本概念n精益管理的本质n物流管理的现状n精益物流管理nDELL物流与销售模式n物流的基本职能要素四、物流管理的要素n要素一:零件定购n要素二:供应商管理n要素三:包装管理n要素四:

 讲师:余伟辉详情


一、PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念:约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用8.基于单个工厂的PMC组织架构9.基于集团公司的PMC组织架构10.PMC计划物控的关键工作流程11.PMC职能建

 讲师:余伟辉详情


一、精益思想、理念及工具概述n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精益节拍管理(TaktTime)n创建连续流生产模式(FlowProduction)n建立柔性的精益单元布局(CellProduction)n导入拉动式生产(PullProduction)n应用看板管理技术(Kanb

 讲师:余伟辉详情


一、工业4.0认知n从工业1.0到工业4.0n工业4.0的提出背景n工业4.0的两大主题n基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构n基于云安全网络的智慧工厂流程n面向服务的智慧工厂系统布局二、精益生产流程再造n精益生产在工业4.0过程的地位与意义n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精

 讲师:余伟辉详情


【部分:诊断与改善周策划】:【培训课时】:一天(6小时)【辅导内容】:咨询师对客户的工厂进行诊断,策划精益改善周的准备工作,包括:a)确定样板改善区域范围b)制定改善周方向、目标c)选择改善周团队成员d)准备改善周需要的相关资料、信息e)准备实施改善所需的物资、空间、后勤等【第二部分:精益生产改善周培训】:【培训课时】:2天(12小时)【课程介绍】本课程在系

 讲师:余伟辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有