向丰田学习5S管理和改善_王延臣_企业内训课程

向丰田学习5S管理和改善

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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向丰田学习5S管理和改善详细内容

向丰田学习5S管理和改善

**部分：5S概述

●5S是企业管理的基础工程

●5S管理八大作用

●5S与现场管理的关系

●5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点、方法

● 整理推进的重点、方法及案例

● 整顿推进的重点、方法及案例

● 清扫推进的重点、方法及案例

● 清洁推进的重点、方法及案例

● 素养推进的重点、方法及案例

重点讲解丰田公司的推行案例

第三部分:5S推进的实务手法

● 目视管理、看板管理操作

● 颜色管理、定置管理操作

● 红牌作战管理的应用案例

● 标准化手法、PDCA循环改善法

● 实景拍摄对照比较法

● 5S实务手法的案例

--丰田5S 手册

第四部分:5S推进组织及步骤

● 推进组织结构及制度章程

● 推进小组工作目标及工作职责

● 推进小组人员素质要求

● 制订5Ｓ目标要考虑的五个因素

● 5S推进的八大要决

● 5S推进组织的工作内容

● 5S推进计划的策划

● 推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开

● 如何抓好样板区5S工作

● 抓住典型、树立榜样

● 全面展开的时机和方式

● 如何组织5S竞赛活动

● 5S推进中七大障碍

● 胡萝卜加大棒政策

第六部分:5S巡查与检讨

● 5S巡查的标准制定

● 5S巡查小组的建立及要求

● 问题改善和跟进

● 推行成功与失败因素检讨

● 班组有效开展5S的方法和建议

●工业企业5S评价表分析

第七部分：办公区如何做“5S“

第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策

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