生产采购课程体系

部分:现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)(一)新形势:全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战(1)采购物流人员思想的转

 讲师:李文发 咨询电话:010-82593357 下载需求表


内容提要:一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通?2、沟通的灵魂是什么?3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务,把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处?二、“现代”员工的管理(80、90后)1、现代员工

 讲师:李近强 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  一、安全生产管理概述  1.1安全管理的概念  1.2我国安全生产现状  1.3安全生产管理方针  1.4安全生产管理体制  1.5铁路建设安全管理形势  1.6思索:“安全行为”与“六个三”的管理  1.7案例:白国周的六个“三”和事迹  1.8安全管理的特点  二、安全生产法规  2.1安全立法的重要性  2.2安全生产法规体系结构  2.3《安全生

 讲师:刘毅 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  部份:你的企业为何需要工业工程(IE)  1、中国制造业面临新的竞争环境  2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力  3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新  4、工业工程(IE)带给我们的基本理念  4.1顾客和质量理念  4.2成本和效率理念  4.3问题和变革理念  4.4“三化意识  4.5全局和整体关系  4.6以人为

 讲师:孙波 咨询电话:010-82593357 下载需求表


开篇:经济下行下的企业转型部分:生产管理意识的转变一、精益运营思想视频:精益管理1.精益核心思想2.精益五原则3.精益之屋4.消除八大浪费1)八大浪费形式及根源2)消除浪费步骤视频:消除浪费二、工作质量的零缺陷1.预防过程控制2.内涵与原则第二部分:精益生产十大工具应用一、5S1.5S内涵回顾2.5S错误认识3.推行关键环节二、目视化管理1.目视化管理的三个

 讲师:张冬明 咨询电话:010-82593357 下载需求表


鉴于本次课程所关注的项目管理,是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段,属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程,因此,课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段,即采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算),这三个阶段相对独立但是也相互影响,所以,课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍,以保证课程的完整性

 讲师:宋栎楠 咨询电话:010-82593357 下载需求表


上篇:认知与原理篇开篇:认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲:现代制造企业的成本概述章:现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本?全面成本?1.2成本的本质及其特性是什么?1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动:企业成本特性体验第二章:现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---

 讲师:陈博文 咨询电话:010-82593357 下载需求表


章、采购招标合同管理的法律法规一、法治化管理进程1、人大立法,做到有法可依2、政府行政,完善法规制度3、机构设置,招投标管理办4、交易平台,完善中介组织二、采购招投标合同法律体系1、采购的法律法规体系2、招标的法律法规体系3、合同的法律法规体系三、法律化进程的三大里程碑1、合同法2、招投标法3、政府采购法四、法律应用的五行与五化五、互动环节:现场问题汇总第二

 讲师:陈伟 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、生产企业报表的区分1、质量管理报表2、成本控制报表3、生产管理报表4、设备管理报表二、生产管理常见报表的区分1、流程单2、过程监控表3、生产日报表4、在制品统计表5、计划达成表6、设备保养表三、原始数据的累积1、产品生产记录:指各种产品产量(包括半成品和在制品)、产品质量、班组个人生产记录等。如:加工单、施工单、班组或个人生产日报表、返修单、废品通知单、

 讲师:李近强 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则(INCOTERM)中的术语介绍。l外贸采购进

 讲师:宋栎楠 咨询电话:010-82593357 下载需求表


单元(基础篇)★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法:①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费:①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头:①制造过剩的浪费②人员过

 讲师:郭涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲:  1)精益管理起源及概念  a)精益管理是如何起源的?  b)精益管理概念  c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)  d)精益企业模型  2)精益管理内涵  a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征  b)精益管理模型  c)精益管理内涵  3)企业管理体系——建立精益管理系统观  d)人与企业的治病方式?  

 讲师:刘新华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往,和谐六律ü因果律ü责任律ü换位律ü积极律ü糊涂律ü自制律2、职场内的人际关系协调技巧ü“抬”

 讲师:杨端祥 咨询电话:010-82593357 下载需求表


节:基础管理标准化:管理思维与精益管理困局------企业发展瓶颈环境变迁带来的管理挑战应对机遇和挑战的解决方案企业运营面临的困惑及解决良方从管理者的职责谈起…打破思维定式和经验程式化管理的核心是发信号和讲故事管理者的全脑思维修炼队列训练的启示:习惯行为塑造职业经理人要避开的雷区精益之道——生产管理理念丰田模式:基于精益的企业管理系统1.丰田的精益战略及核心

 讲师:韩超 咨询电话:010-82593357 下载需求表


讲培训制度、资源及运作  1.培训体系的组成  2.培训管理的阶段性目标  3.培训管理的指导思想  4.如何建立公司自己的课程体系  第二讲培训需求管理  1.培训需求的三个层次理论及其局限性  2.静态需求和动态需求  3.需求调查工具-静态需求模板  第三讲菜单式静态需求模板  1.为什么要用菜单式静态需求模版  2.使用静态需求模版时的注意事项  3

 讲师:许盛华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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