生产采购课程体系
一.概论 1.生产管理的范畴 2.生产管理的标准 二.生产管理与物料控制（PMC） 1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？ 2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点 3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 三.生产管理的组织结构与职能 1.生产管理各部门的作用 2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求 四.生产计划与进度
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量N2时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单客户别N2时间滚动管理模式6、销售订单品名别N2时间滚动管理模式7、树立销售部门传统模式的改革意识案例：标杆电子厂多品种小批量生产案例解析第二章柔性生产计划的制作（APS系统
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章生产管理概论生产的本质与目标生产的基本类型订货型生产与存货型生产制造业方程式生产的均衡与协调第二章生产周期知识生产周期的概念及形式流程时间构成工序时间的构成与瓶颈等待时间利特尔周期定理第三章产能评估知识产能评估的概念及其作用产能评估的两种背景及其目的与生产计划相联系的产能评估与供应商评鉴相联系的产能评估沃尔玛FCCA验厂产能评估简介大产能与正常产能满负荷产
讲师：李近强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、谈判的含义-认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；-认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判-描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备-在准备谈判时应考虑以下因素：-进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础。-依据供应商对公司业务的积极性来评价是否达成期望
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益思想认识篇1、主题导入◆请大家思考几个问题◆企业生存的法则◆企业使命及其实践◆企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产五项原则◆精益生产的核心价值◆改善给企业带来的影响◆中国企业实施精益生产的障碍◆精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆TQM的核思想◆改善的工具:
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课模块主讲内容模块对人力成本控制的理解1、为什么要控制人工成本2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战4、人力资源成本管理的战略意义第二模块如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本管理过程第三模块人力资源成本分析1、为什么要进行人力资源成本分
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程题纲单元内容与课程重点教学方法一生产管理及流程改善、优化概念l工作（作业、业务）流程的特点与目的l流程为何需要改善？（改善并非不好，而是为了更好！）l流程改善的重要思路与途径（TOC瓶颈管理）l工作流程中易于发生的误区（过程与目标）l流程评价的工具（V=F/C价值分析）˙分组活动˙分组讨论˙讲授演练案例AA公司流程分析（提升流程效益）二生产流程工作架构、
讲师：林文田 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： “心”之意识篇 前言：制造业特点与关注点分析 讲：精益生产概论 视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产 一、精益生产发展的历史 二、企业经营的根本目的 三、企业经营的三种理念 1、成本中心论 2、利润中心论 3、售价中心论 四、精益思想的五大原则 1、寻找价值 2、认识价值流 3、让价值流动 4、需求拉动 5、尽善尽美
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分执行力的概念和意义1.执行力的概念2.制造企业执行不力的现象3.企业执行不力的影响因素4.企业执行不力的关键因素分析5.提升企业执行力的解决思路和办法6.管理者执行管理与控制的方法论课程大纲：第二部分执行管理与控制1.执行机制建立--组织结构设计sup2;企业在组织结构和职能设置上有先天不足？sup2;如何进行权力分割建立制约型的组织结构？sup2;制造
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：课程题纲单元内容与课程重点教学方法一生产绩效管理的意义与成本降低策略绩效管理的二大指标：防损（质量提升）与效益（提高产能）判断开源节流的工具：价值流程分析VE生产绩效的二大层次：策略性CD与技术性CD全面绩效管理的体系：意识指针与系统指针生产预防管理的作为：生产绩效管理的七大价值流程分析˙讲授演练˙案例分析二生产绩效管理的七大价值流程分析作业流程分
讲师：林文田 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产系统阐述1.精益生产的概念和精髓2.生产方式的演变及丰田生产系统3.自动化的内涵和运用4.准时化三大要素5.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1．安全生产管理基本理论。掌握事故、事故隐患、危险源的分类，运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题，根据事故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。2．安全生产监管监察。掌握我国现行安全生产监管监察体制以及监管监察的内容和要求。3．安全生产标准化。根据《企业安全生产标准化基本规范》和相关行
