生产采购课程体系
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五
讲师：李安强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系
讲师：刘新华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益班组长现场七大任务管理训练营 课时：24H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、班组长的角色定位与职责案例导入:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责1、企业组织纵向管理层次2、班组长代表的三个立场3、班组长的重要作用二、成功班组长的能力要素视频案例：亮剑片段三、班组长与企业间的关系国家—企业—平台—个人—价值四、班组长的胜任力模型案例：克林顿案例1、班组长必备的知识与技术（两知三技）2、班组
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场改善》 课时：1H
一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点 ◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节精益生产介绍1精益(Lean)简介2精益的旅程3精益企业的五项简明原则4TPS精益企业之屋5三种生产方式比较6改善(Kaizen)简介7八大浪费8工厂十二个动作的浪费9精益十大工具9.1现场改善9.2价值流程图9.36S与目视化管理9.4员工活动分析9.5快速转产9.6工作场所的设计9.7标准化作业9.8全面生产维护9.9看板和拉动系统9.10防错10改善
讲师：韩永春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理之精细化管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系
讲师：刘新华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研
讲师：张四华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PE生产管理工程师实操训练 课时：2H
一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几
讲师：李安强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（6）检讨财务系统–确定供应商付款周期（7）检验采购订单9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距（1）识别差距（2）改进的障碍（3）了解客户的期望（4）了
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法
讲师：孙亚彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购策略与供应商管理概述1．采购与供应链管理概述◇价值链、供应链的发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇采购与供应链管理的核心内容说明ü需求预测与计划管理ü采购策略与供应商管理ü分销物流与仓储配送管理ü运营与绩效管理……2．采购战略战术管理简介◇集成化采购管理（如何实现ISC？）◇一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后
