如何做一名出色的生产主管_周得良_企业内训课程

如何做一名出色的生产主管

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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如何做一名出色的生产主管

如何做一名出色的生产主管
课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练
掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期
、效率、安全、士气奠定良好的基础;
课程对象：生产课长、主管、生产经理等
课程时间：2天/12小时
课程内容：
第一单元、主管的必备要素
一、管理的基本概念;
二、主管的角色与功能;
三、主管应具备的能力条件;
四、主管应具备的涵养与职责;

第二单元、目标设定的能力
一、目标管理的作用;
二、设定目标的理由;
三、目标管理的原则与应用;
四、产主管的三种类型;
五、产主管的目标;

第三单元、问题分析与改善管理的能力
一、题处理方法;
二、题的分析手法;
三、产作业中的作业改善;

第四单元、如何做好品质管理
一、质管理的价值理念;
二、好品质的十大要点;
质管理的方法;

第五单元生产计划、生产准备管理与控制
一、生产管理的认识;
二、能负荷分析;
三、售计划与生产计划;
四、产计划的准备工作;
五、作指派;

第六单元、5S活动-现场管理法宝
一、S的沿革与含义 ;
二、行5S的重要性;
三、S是企业管理的基础;
四、行5S的目的;
五、S的八大作用;
六、S与其他活动的关系;

第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容
一、公司为家，人人参与改善的重要性;
二、何运用目视管理进行现场改善;
三、善建议制度;
四、备管理方法;
五、本管理;

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