生产采购课程体系
参谋部：面向采购决策者的攻心之道 课时：14H
参谋部：面向采购决策者的攻心之道【培训时间】授课时间：两天（14小时）【培训对象】面向行业：电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等项目型销售。销售特点：销售金额大、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。面向人员：营销副总、销售总监、客户
讲师：崔建中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
政府采购行业－政府客户销售培训 课时：18H
中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前，80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性，而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩，销售人员必须学会，如何在总结经验的同时，以空杯心态来打破旧有的思维模式，保持旺盛的工作状态，同时不断的提升自己在大客
讲师：崔恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业精益化管理（半天版）课程大纲 课时：3H
企业精益化管理（半天版）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服务，如何梳理出这种“精益流”？为什
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创造符合自身特色的精益管理模式（两至三天版辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
标杆思维与电力精益化管理两天版（辅导式培训）课程大纲 课时：12H
创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益班组建设与执行》1天课纲 课时：6H
金牌课程《精益班组建设与执行管理》导入“全员、全方位、全过程”卓越班组管理模式课程背景精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。但目前国内大多数企业对于人员的管理远没有达到满足精益生产所相应的要求，造成了空有精益的方法，却未能达到精益的效果。现实工作中，员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金牌课程《现场管理实务与班组长管理技能提升》课程背景现场管理是精益化生产中的重要组成部分，也是企业管理好坏的一面镜子。只有对现场真实的情况与问题进行发现与解决，才能务实的实现企业成本的降低和效率的提升。但就目前国内大多数企业现场管理的实际情况看，普遍存在几个主要问题：1.缺少对现场管理的系统学习与实践，对现场管理的价值与意愿理解不深刻，甚至存在很多的误区。导
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产之流程改善》【课程大纲】第一讲认识生产现场与管理要素生产现场常见不良现象现场的六大要素和六大目标现场管理的九个化现场管理关注的八个率现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念丰田生产方式与精益生产什么是精益思想？精益思想包含的理念价值观价值流拉动尽善尽美什么是精益管理什么是增值与非增值？杜绝无价值的活动七大浪费与精益生产第三讲现场持续改善持续改善的
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业生产运营管理实务 课时：1H
《企业生产与运营管理》【课程背景】当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业物料与采购管理》〖课程背景〗一般企业关注的重点是市场、生产、质量等，而物料管理好像不是太大问题，其实物料管理是企业管理的中心问题，物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题，在当前竞争激烈、微利经营时代，物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。〖课程目标〗帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法，
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业精益生产与QC品质管理 课时：2H
《企业精益生产与QC品质管理》【课程大纲】第一讲精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.生产现场常见不良现象2.现场的六大要素和六大目标3.现场管理的九个化4.现场管理关注的八个率5.现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■价值观■价值流■拉动■尽善尽美4.什么是精益管理■什么是增值与非增值？■杜绝无价值的活动
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于精益的企业现场6S管理 课时：12H
《基于精益的现场6S管理》〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力系统安全生产三种人培训--工作票签发人、负责人、许可人培训主讲：朱建农老师一、安全管理新理念近几年重特大事故回顾2016年电力系统安全事故分析安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全事故最大的受害者是基层员工保障安全需要的相关知识和技能安全管理的核心：危险源（危险因素）管理什么是危险源和事故隐患如何管理危险源和控制隐患电力企业安全管理的法
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新《安全生产法》解读主讲：朱建农【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山（立法背景）我国安全生产之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10万人死亡率、GDP死亡率比较2016年重特大事故回顾分析从事故图片看尊重生命安全管理的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的保障安全是为了自己和家人安全是需要知识和技能的安全管理的十二项原则如何有效进行安全管理如何管人？让
