生产采购课程体系
烟草工业精益管理课程方案 课时：6H
烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
消除生产现场八大浪费课程方案 课时：12H
消除生产现场八大浪费课程方案【课程背景】：从顾客角度来看，企业95的过程都不产生价值，精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费，有效的消除工作中的各种浪费，是企业实现卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。此次培训旨在使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
消除生产现场八大浪费课程方案 课时：12H
消除生产现场八大浪费课程方案【课程背景】：从顾客角度来看，企业95的过程都不产生价值，精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费，有效的消除工作中的各种浪费，是企业实现卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。此次培训旨在使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
烟草工业精益管理课程方案 课时：6H
烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除
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刘小明 采购成本控制与价格分析 课时：6H
课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
刘小明 采购人员综合技能提升 课时：12H
课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进、系统采购工具与技术
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分：现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战（1）采购物流
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益流程优化--事务性(办公)流程改善 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：事务性流程改善概论案例导入：一、从VSM流程图看企业经营VSM图二、企业流程层次战略层—业务流程—一级流程图—细节流程图三、精益的关键概念1、传统与DPS方法之对比2、消除浪费提升现金周转率3、传统的隔墙批量过程4、单件流形式的标准工作5、操作员负载和浪费6、持续改善与标准化7、多技能工培养8、区分与确认增值与
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：安全意识是一项硬指标 上篇：安全为了谁？ 一、有多少生命可以重来——为自己 1、谁是安全的大受益者？——首要问题 2、丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象 3、你的平安，是对家人好的爱——葛麦斯安全法则 4、学会安全，活着就好——生命体验 5、电厂安全好，我的收入高——共同体 二、大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴1、不伤害自己，
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产管理 企业精细化管理 课时：6H
章中国企业急需精细化管理—决定成败之所在 一.中国企业管理转型的历史必然性 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 管理转型需要企业精细化管理提高效益 二.什么是精细化管理 1、精细化管理的内涵 2、精细化管理的宗旨 3、精细化管理的核心和灵魂 三.细节管理决定企业的成败 1、三分战略，七分执行—执行细节决定成败 案例：实达电脑实施麦
