生产采购课程体系
课程大纲部分如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！）1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我提升
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困
讲师：辛玉军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部份：标准工时概述 一、标准工时在企业中的应用 1、核算工具 --生管排程 --工作负荷量 --人工成本基准 2、工作的基准 --员工效率 --人力编成/设备配置编成 --生产线/设备绩效 --损失分析 3、方法比较与工作改善 二、标准工时概念 1、标准工时概念 2、标准工时的测量方法 3、标准工时测量的统计基础 第二部份
讲师：钱春江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产管理 TQM-全面质量管理 课时：2H
部分：TQM全面质量管理概述 一、降落伞和老木匠的故事 二、质量的定义与内涵 1.1质量的含义 1.2质量特性 1.3与质量相关术语的定义 三、全面质量管理的发展与兴起 1.1质量管理的概念 1.2质量管理发展阶段 1.3树立正确的品质理念 1.4次就把事情做对 1.5质量管理的四项基本原则 1.5零缺陷能实现吗？ 四、为什么要
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产概论 1、精益思想的起源 2、丰田生产方式的特点 3、7大浪费的识别和消除方法 二、精益的五项基本原则 1、价值 2、价值流 3、流动制造 4、拉动生产 5、持续改善(Kaizen) 三、价值流图析（案例学习） 1、价值流图析工具 2、绘制现状价值流图 1)SIPOC图表 2)TopDown流程图 3)画过程流、材料
讲师：曹晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产管理课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的内容掌握案例讨论/分析3、现场督导立场与责任掌握案例分析/练习4、企业安全生产观掌握0.5H二、EHS绩效与目标1、EHS定义与安全评价指标掌握2、安全目标与管理模式掌握3.0H三、事故调查与报告流程1、事故的三要素掌握2、事故报告流程掌握演练3、事故调查原
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、用博弈论甄选及激励供应商 1、博弈游戏中的深层思考 2、博弈的规则与目标 3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄选供应商 5、利用囚徒困境激励供应商 6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义 7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作 8、零和博弈与整和博弈来自合作关系 9、谨防巨大利益下供应商的欺诈 10、防范
讲师：谭晓珊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研
讲师：张四华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元采购谈判背景1.供应商与企业的关系2.谈判的定义及其特征3.谈判的必经阶段4.采购谈判的影响因素5.采购谈判的一般流程6.采购谈判的风险7.优秀谈判者的典型特征第二单元 采购谈判策划1.谈判的准备1)熟悉采购背景sup2;企业需求sup2;市场情况sup2;采购产品特征sup2;分析价格和成本sup2;谈判议题和目标sup2;备选方案2)了解供应商su
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则二、谈判的两种类型及战略三、谈判风格与行为表现四、价格杠杆原理与跷跷板效应五、谈判十要/十不要六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型八、利益分歧导致谈判九、商务谈判的五大特征案例分析与讨论第二讲：谈判战略制定与节奏控制一、谈判分析的七个核心要素二、谈判战略制定之四步曲三、谈判目标与基调设定四
讲师：谭晓珊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： ◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产
讲师：辛玉军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。 什么是流程 流程观念及带来的影响 流程与工作流的理解误区 流程与制度的理解误区 流程管理及价值 案例分享 2、传统流程管理及与现代流程
