生产采购课程体系
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、传统工价的制定方法二、标准工时的起源和定义标准工时的起源标准工时的应用理念标准工时的定义三、为什么要推行标准工时市场的需要管理的需要四、标准工时的构成标准工时分析方法什么是动素？工序时间的制定工序时间与工价的制定系统呈现标准工时数据库的建立五、标准工时在服装行业的应用标准工时在精益制造上的应用标准工时对员工的好处六、标准工时工价的制定工序等级与
讲师：谢俊芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1.采购供应管理的价值 a)开源节流的杠杆 b)采购心理和赢销技巧 c)杜绝采购腐败的方法 d)共性问题和个性问题 e)战略采购和供应商管理的思路 2.分析数据，界定问题 a)如何收集数据，完善数据 b)编码和分类技术 c)如何分析数据界定问题 3.衡量问题，分析问题 a)分析产品，市场和需求 b)分析供应市场和供应商
讲师：乔少牧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：第一章现代IE概论1、工业工程概述2、工业工程的基本职能3、现代IE的使命与目标第二章现代IE改善技能训练1、价值识别与浪费2、真效率与假效率3、个别效率与团队效率第三章现代IE基础之工艺分析y1、何谓工艺分析？2、工艺分析的目的3、工艺分析的方法与工具4、作业流程分析5、作业组合分析第四章现代IE基础之动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作
讲师：谢俊芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：辅助工具改善原则1、现状分析与学习成本2、防错法改善目标3、辅助工具改善原则辅助工具介绍1、模板介绍模板制作应用技巧案例分析2、拉筒介绍案例分析3、压脚介绍案例分析4、自制辅助工具介绍案例分析辅助工具-推广技巧辅助工具应用-智能化分享
讲师：谢俊芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产车间管理实务一：生产车间的布局优化与改善 1现场布局设计的意义与时机 2布局（layout）改善的基本原则 3生产线的精益布局及案例 4作业区域内布局改善的方法 5工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 6现场layout改善的评价与检查 7案例：某企业现场layout改善的过程 生产车间管理实务二：急单、插单、短交期订单的解决对策 1
讲师：孙春雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、库存形成要因分析 （1）问题分析，问题的根本出在哪里 l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有 l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备 （2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风 （3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制
讲师：王爱国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分GMP的起源与发展 GMP的概念 药品的特点 历史的教训 GMP的发展 中国GMP—现实的危机 我国推行GMP的过程 98版GMP的特点 98版GMP问题与进展 GMP三大目标要素 GMP的主要内容 硬件要求与常见问题 软件编写与常见问题 人的作用 生产管理 质量管理 GMP的三大定理 第二部分GMP的发展
