采购全生命周期管理系列

  培训讲师:梅昌刚

讲师背景:
梅昌刚老师经济学学士法学学士MBAPMPNPDP智能制造成熟度评估师PMP讲师NPDP讲师CPM授权讲师ITC授权讲师中物联授权讲师25+年工作经验,曾在行业全球领先的欧美跨国企业或世界500强企业任职采购管理、供应链管理职位多年;主导并全 详细>>

梅昌刚
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采购全生命周期管理系列详细内容

采购全生命周期管理系列

《采购全生命周期管理系列课程》(8天)

基于供应链思维的采购“价值观”(1天)

采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践

供应价值定位

供应链模式在供应中的应用实践

MCGPFLCM采购全生命周期管理:结构、体系与流程

供应链组织模式:选择与应用

供应链相关方交互

供应战略与成本(2天)

供应战略地位

供应战略与供应目标

供应战略要素与供应战略流程

定位模型与供应象限战略

供应战略与供应方式的选择

VUCA的世界与成本的不确定性

供应价格分析

供应成本分析

基于MCGPFLCC(产品全生命周期成本)供应链成本控制实践

定位模型与供应链实践/工具的选择与应用

供应商全生命周期管理(2天)

理解MCGSFLCM(供应商全生命周期管理)

供应商寻源:认识战略采购

供应商寻源:战略采购7步法详解

研讨与分享:供应商审核技巧

战略采购中的实施场景与技巧

供应商关系塑造与管理

研讨与分享:如何降低供应商数量

为提升供应商价值贡献采取后续行动

S&OP和供应需求管理(1天)

供应中的需求问题

供应物料需求的类型

需求数量、交付和供应所需考虑的主要问题

独立需求与相关需求

S&OP和物料需求计划

需求计划与供应计划:考虑分散与集中的不同场景

如何改善与物料需求计划相关的绩效指标:齐套率、计划准确率、预测准确率、ITO等

采购合同履行管理(1天)

采购中的合同:运营采购、项目采购和外包采购

理解MCGCFLCM采购合同全生命周期管理

框架合同、滚动计划与交付实践

采购合同履行中的差异化流程

运营采购履行管理

项目采购履行管理

外包采购履行管理

如何改善与采购交付有关的绩效指标

采购商务谈判(1天)

谈判的趣味游戏

测试:你是谈判专家吗?

采购商务谈判的类型

采购商务谈判中的沟通

采购商务谈判模型

采购商务谈判的准备

测试:你是什么谈判风格

竞争性谈判与非竞争性谈判

面向采购合同的商务谈判

 

梅昌刚老师的其它课程

《破局中的运营管理》(2天)1、新经济环境下的制造业运营管理新形态1.运营管理到底管什么?2.运营管理浪漫史与最佳运营管理实践3、思考与讨论:我们的最佳实践是什么?4.运营管理的要素和竞争维度5、思考与讨论:我们的核心竞争力在哪里?6、运营创造商业价值:产品和服务方式(产品类型丰富度、服务类型丰富度)7、思考与讨论:我们的商业价值在哪里?8、寻找商业价值新机

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《瀑布或敏捷项目沙盘演练》(1天或2天)1、认识沙盘演练2、项目沙盘介绍3、项目沙盘演练4、沙盘演练总结与回顾5、沙盘优胜团队表彰

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《项目管理赋能》(5天)I、导论:案例与项目管理的挑战1、典型失败项目的案例2.项目管理最佳实践案例3、项目管理面临的挑战4.思考与讨论:我们的项目有哪些具体挑战?II、项目管理思维地图1、破冰行动:从一个游戏开始2.项目管理中的角色和职责3、项目管理要转变思维模式4、项目需要创造商业价值5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件6、项目管理最佳实践知识结构

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《采购流程设计与优化》(4天)导入:百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断

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《高风险时代的供应链风险管理》(3天)走进组织新时代:百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对供应链带来的影响新环境下的供应链风险与机会供应链面临前所未有的挑战新环境下风险与机会典型案例分享理解供应链管理、影响与发展趋势组织图谱与供应链价值创造过程供应链、供应链管理与供应链网络结构供应链管理之痛典型供应链管理最佳实践和供应链管理失败案例供应链

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《供应商关系管理》(1天)1、繁且烦的供应商管理1.1暧昧不清的供应商管理目标1.2复杂的供应商管理任务清单1.3在任务与目标之间建立起联系2、供应商关系中的主动与被动2.1接触与试探:你需要什么样的供应商关系2.2建立供应商联系:战略采购方法与步骤2.3拟人化:几种主要供应商关系与价值2.4讨论:如何减少供应商数量2.5没那么简单:合同关系与供应商关系2.

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《建立供应链管理思维与供应链实践》(1天)1.1供应链关键术语和理解1.1.1供应链1.1.2供应链管理1.1.3供应链网络1.1.4供应链管理的层次1.1.5供应链运营管理1.2供应链管理的领域1.2.1供应链管理的领域1.2.2供应链各环节之间的管理1.2.3生产供应链与服务供应链1.2.4供应链竞争力要素1.3供应链管理的发展1.3.1供应链发展中的关

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