生产采购课程体系
一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产件批准程序PPAP 课时：6H
【课程名称】生产件批准过程PPAP【一天课程】该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。【课程内容】APQP/PPAP概述PPAP定义
讲师：徐华锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 分析：现代企业采购模式及运营管理培训案例！ 解析：现代企业采购模式及运营管理内训案例 案例：现代企业采购模式及运营管理课程案例分析！ 5.实战演习：采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购
讲师：刘澄清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产干部如何管现场控成本 课时：1H
部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析
讲师：张建国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代维修管理的发展维修职能的演变设备磨损原理设备综合效率OEE管理的基本概念当今维修的新概念各单位维修部的使命维修的目标（三个零概念）TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA）FMECA分析的内容FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU）设备关键性评分表设备关键性的级别维修工作的组织维修申请单施工许可证四、设备抢修和故障排除设备
讲师：刘毛华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 单元 精益生产及精益企业 -生产系统发展简介 -市场竞争和全球化 -精益思想和精益企业 -精益生产系统的五个要素 -标杆—精益企业的实践 -构造精益企业之屋 第二单元 精益生产基础 -识别和消除七中浪费 -从增值比看改善空间 -过程质量及差错预防 -制造周期和交付周期 -5S及目视工厂 -班组建设、考核，员工参与 -
讲师：陈忠雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、什么是成功的革新--第二单元、TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想与4大成果第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？1.自主管理可以杜绝潜在浪费第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点1.高层、中层、一线员工的角色第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？1.先进企业的设备管理方法2.设备保全的指标MTBF
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1．不求有功，但求无过 2．放任自流，管理涣散 3．朝令夕改，无所适从 4．环节繁琐，求全责备 5．表面文章，虎头蛇尾 6．机械模仿，生搬硬套 三、有效沟通是精细化行为管理的前提条件 1、沟通不是本
讲师：刘澄清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值1、明确质量成本对于企业的价值所在！！！1)质量成本概述;2)质量成本的内涵;3)质量成本的构成;4）质量成本的精益管理的意义；5）质量预防与质量检验；6）质量成本的误区；7）质量成本产生背景；2、国际佳的质量成本比例；1）佳质量成本水平的确定；2）发达国家质量成本的精益管理发展概况；3、国内佳的质
讲师：杨彬誉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：
讲师：李今华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲： 一、仓储管理 1仓库管理员职责 2仓库的组织结构 3仓库管理员的任职资格 4如何建立仓库管理指标体系 5如何制定仓容定额 6如何进行贮存物品的定期检查 分析：生产制造业的仓库管理培训案例！ 解析：生产制造业的仓库管理内训案例 案例：生产制造业的仓库管理课程案例分析！二、仓库规划 a如何进行仓库平面安排 b如何计算仓库面
讲师：王超群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
