生产采购课程体系
课程内容：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA至SDCA下一个程序是客户质
讲师：谢俊芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理 全面降低采购成本 课时：2H
1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标 (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源 (3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)…… (4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略 表现一:公司的战略体现和成本战略的体现 表现二:业务执行能力
讲师：王昌国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、服装行业未来之路行业信息企业信息自身企业优势分析二、服装精益生产的由来TPS丰田生产模式SPS流线化生产模式三、SPS流线化生产三大内涵1、SPS-“心”：浪费与效率的认知2、SPS-“技”：固有技术与连接技术3、SPS-“体”：流线化优点现场改善五项金科玉律现场改善作战十条四、服装精益制造-精细化管理1、目视化管理2、数据化管理3、标准化管理
讲师：谢俊芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.企业中的采购功能-采购部门与其他部门-采购企业与供应商的关系-采购与供应商管理的4大误区-国外公司采购与供应商管理现状-国际先进采购与供应理念-案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司2.采购核心价值与采购成本控制-采购条款及与供应商关系策略-采购流程的合理化设计-采购组织结构设计-采购成本说-采购中的成本影响因素分析-如何降低采购成本-供应商通常依据
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分采购成本分析与降低采购成本 1、采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2、采购价格分析 （1
讲师：王昌国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 1、企业管理的问题点 2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二） 1、
讲师：孙甜甜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
