生产大咖教你如何做好一日生产管理

生产大咖教你如何做好一日生产管理

课程背景：    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。    进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。    希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。

课程收益：    课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理： ◇ 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能 ◇ 了解改善的基本方法和工具 ◇ 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务 ◇ 掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效 ◇ 场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会 ◇ 了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点 ◇ 借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点 ◇ 以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决 ◇ 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异 ◇ 建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差 ◇ 行动计划编制

课程实况： 

课程大纲：

第一单元产前准备   产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始

第1天上午

第1节  一线主管的角色和自我管理认知1. 一线主管的定义2. 一线主管的角色3. 一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例：讨论主管每天工作事项第2节  产前准备1. 工作任务确认&交接班管理                                  2. 产前准备3. 早会4. 班前点检

第二单元 生产过程管理  生产过程不监管，一天到晚都无功做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务，另一方面可以找出约束因素，分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理，重点管控，精准定位，彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础，做到有备而战。

第1天下午  1. 紧急&临时任务管理2. 质量管理3. 效率管理4. 5S检查  5. 安全管理6. 成本管理7. 异常管理8. 人员管理9. 变更管理案例分享  生产效率提高70%以上的改善讨论分享  现场的问题和改善

第三单元 班后总结工作不总结，救火不停歇！

第2天上午 报表填写班组看板更新班后总结班后检查情景案例  经验分享讨论：如何打造高绩效团队 第四单元 一线主管的标准作业与其坐而论道，不如立而行之。到现场了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更轻松。

第2天下午 一线主管标准作业表主管一日工作流程现场角色演练工作小结 练习：制定一线主管的标准作业表

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