生产采购课程体系
精益生产实战 课时：24H
精益生产实战训练精益生产以低成本、高效益被世界诸多企业所效仿。在世界范围的精益生产推行与实践中，有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约1／3的企业效果不理想或有负效应）。究其原因，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也有社会文化问题。其根本原因在于精益生产是一个实践重于理论的体系，它的的原理非常简单，计算也不复杂
讲师：刘健中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面生产维护(TPM)研修班课程大纲：1、TPM概述2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维护及维修成本TPM工作的优先顺序实例学习总体设备效率（OEE）什么是OEE认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算
讲师：刘健中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：采购成本控制重点分析-成本控制模型案例：某企业在经营过程中遇到的困惑：产品销售不错但是利润却低的可怜？-主要成本控制点的分析---产品的生命周期分析、库存结构分析、价格分析-联手商家共同降低成本的途径第二讲：谈判的基础条件和目标-谈判的基础-谈判的步骤-谈判的基本策略案例：某商超公司采购谈判技巧第三讲：有效的谈判技巧-沟通的技巧-有效提问-应答的艺术-说
讲师：贾皓然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全问题警钟长鸣案例分享－中荣爆炸安全生产的误区安全生产的重要性造成安全故事的原因案例分享－高坠安全概论什么是安全安全管理理论视频案例－死神来了安全理念的演变安全管理的“零”理念现场安全生产知识机械伤害与安全触电伤害与安全火灾伤害与安全危险化学品与安全特种设备叉车安全视频（可选）劳动保护用品安全色、安全标志事故预防和控制安全组织安全教育5S管理与安全危险源管
讲师：顾松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．
讲师：钱文忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益6S与生产标杆案例借鉴 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购合同管理流程 一、采购过程面临的合同风险挑战 二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求 2、专业方面的要求 三、目前企业采购合同管理存在的典型问题 四、《合同法》的基本原则 五、合同的订立 1合同的形式和内容 2要约与承诺 3格式条款 4缔约过失责任 案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例 六、合同的效力
讲师：钱文忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理培训与采购成本控制 一、新型的采购成本控制理念 采购对企业收益的影响 现代采购职能的重大转变 采购管理对企业核心竞争力的影响 二、剖析和降解采购成本 采购成本的组成 降低采购成本的主要方法 三、价值分析对降低采购成本 如何采购需求分析降低采购成本 采购需求产生过程的控制 供应商的尽早参与 四、采购市场分析对降低采购成本的作
讲师：钱文忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲： 物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC生产计划与物料控制PMC简述 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划1、从产品实现
讲师：刘澄清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：OEC管理的主要内容 1、OEC精益化管理的思想基础（案例） 2、OEC精益化管理的地位与作用（案例） 3、OEC精益化管理的定义（案例） 4、OEC精益化管理的含义（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例） 7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例） 8、OEC精益化管理的九个控制要素（
