生产采购课程体系
章采购人员的职业素养1.采购人员职业道德（一）采购人员职业化自我角色的认知职业化社会与职业化社会的特征职业化的三个层次职业素养与职业经理人采购人员必备的专业素质（二）采购人员职业道德修炼（1）品格修炼，修炼正确人生观和价值观1、格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下2、修炼的释义3、成功的释义4、什么状态下人会感到幸福5、人生的意义（2）积极的心态
讲师：魏国栋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分生产计划的制定 ◇生产计划的意义及作用 ◇制造业的方程式 ◇生产计划的三种方式 ◇订单条件下的生产计划和控制流程 接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 ◇期量标准——提
讲师：施荣伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章采购人员的职业素养1.采购人员职业道德（一）采购人员职业化自我角色的认知职业化社会与职业化社会的特征职业化的三个层次职业素养与职业经理人采购人员必备的专业素质（二）采购人员职业道德修炼（1）品格修炼，修炼正确人生观和价值观1、格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下2、修炼的释义3、成功的释义4、什么状态下人会感到幸福5、人生的意义（2）积极的心态
讲师：魏国栋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活动的目标-精益生产模式回顾-TPM活动八大支柱-TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析-设备故障损失原因分析与对策-损失计算及数据收集-评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维
讲师：汤纪国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活动的目标-精益生产模式回顾-TPM活动八大支柱-TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析-设备故障损失原因分析与对策-损失计算及数据收集-评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维
讲师：汤纪国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购人员的五项修炼一、供应商的选择 1、供应商开发的流程 2、供应商选择的标准建立 3、供应商的系统认证流程 4、供应商的供货认证 5、合格供应商的确认 6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 采购人员的五项修炼二、供应商的商务管理 1、采购说明书确认 2、供应商的能力确认 3、确定采购计划 4、供应商商务合同的确定 5、
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程描述】进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何采购管理来实现利润大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际
讲师：刘智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 —分析常规物料采
讲师：柳晴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产方式的演变-应用劳动分工理论提高生产效率单元制造与大规模定制-为什么不能照搬日本模式-工业工程发展史-现代工业工程主要内容及其应用方向二、破除思维定式-提高效率方法的方向性错误-如何提升效率及计算效率的提升-作业节拍与效率之间的关系-学习曲线对改善的限制-增值的概念-产品的价值是如何确定的-有价值的作业和无价值的作业-产品的成本是如何产生的-浪费分析
讲师：童志鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
cell line单元生产线实战 课时：24H
一、Cellproductionline介紹◇Cell生产方式“生产制造的新潮流”◇Cell生产方式的定义◇Cell生产方式的特征◇Cell柔性生产方式的种类◇Cell流水化生产改革的五准则◇Cell生产与流水线生产的优缺点◇Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇“一个流”的基本构成◇实现“一个流”的基础-『清流化』◇Cell生产的8项条件—单元生产的实施
讲师：刘智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？3：如何构建高效的工厂物流管理体系4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
讲师：刘智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
专业采购谈判策略与技巧一、谈判的原则及行动纲领 1、谈判的三大基本原则 2、谈判的两种类型及战略 3、谈判风格与行为表现 4、价格杠杆原理与跷跷板效应 5、谈判十要/十不要 6、谈判认识上的五大误区 7、买卖双方的价值平衡模型 8、利益分歧导致谈判 9、商务谈判的五大特征 专业采购谈判策略与技巧二、谈判战略制定与节奏控制 1、谈判分
