JIT生产&看板拉动   01.01

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？3：如何构建高效的工厂物流管理体系4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题

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品管圈QCC   01.01

【课程大纲】章：QCC的基本概念1、QCC的定义2、QCC与人性管理3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组织章程及活动1、QCC推行组织2、各阶层人员在QCC中扮演的角色3、QCC（圈会）4、QCC活动之体系5、QCC的组成及登记第三章：QCC活动方法1、改善历程法（QC—STORY）2、脑力激荡术3、QC七大手法第四章：QCC活动历程1、题目选定2、

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计划与物料管理   01.01

【课程描述】　　　　　　　　　　　　部分　　销售计划与生产计划　　　　　　　　　一、如何提高销售计划的准确率二、产能分析三、企业经营规划四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划五、月度计划/周计划/日计划　　月度计划/周计划/日计划制定制定依据　　案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据　　案例分析：知名企业三天生产计划制定依据六、均衡化/柔性化

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cell line单元生产线实战   01.01

一、Cellproductionline介紹◇Cell生产方式“生产制造的新潮流”◇Cell生产方式的定义◇Cell生产方式的特征◇Cell柔性生产方式的种类◇Cell流水化生产改革的五准则◇Cell生产与流水线生产的优缺点◇Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇“一个流”的基本构成◇实现“一个流”的基础-『清流化』◇Cell生产的8项条件—单元生产的实施

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统计过程控制SPC   01.01

【课程大纲】章:质理基础1.质理的发展历程2.质理的概念及广义、狭义质量的区别3.世界上知名质理讲师介绍4.QC七大手法介绍5.SPC含义及其历程第二章；统计学基础知识1.统计的基本概念2.概率的基本概念3.正态分布及区间概率求介4.标准正态分布第三章：SPC控制图原理1.SPC控制图的基本原理2.SPC控制图的3个西格玛原则3.SPC过程控制的四种状态4.

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问题分析与解决   01.01

【课程大纲】章：何谓问题/如何发现问题1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题2.问题是用来扩大我的能力范围的3.主管的主要任务是发现和解决问题4.问题分类：救火类/发现类/预测类5.问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6.发现问题的正确态度7.生产持续改善从发现问题开始第二章：如何解决工作问题1.解决问题的误区2.有利于解决问题的环境3.对症治疗与根本

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