采购价格分析与成本控制
采购价格分析与成本控制详细内容
采购价格分析与成本控制
**讲---采购核心价值与采购成本控制
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>
C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移---JIT&VMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流
D.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
E.降低采购成本的1
种方法
F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
1.2.获取与选择报价的三个维度
1.3.报价與供应定位模型(SCPM)
1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>
1.5. 评估供应商报价<低价格,低总持有成本,加权得分,价值评估>
G.供应商报价拆解---案例
H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
第二讲: 采购价格定义
• 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
– 常识和误区
• 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手
• 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释
第三讲: 采购价格分析
• 采购价格的组成：固定成本和变动成本
– 材料、人工、加工制造
– 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
– 物流费
– 税金、利润
• 案例：金属加工利润隐藏破局…; 塑料加工利润隐藏破局…
• 对报价进行专业的渗透性分析
– 报价分析，点对点的分析（point to point）
• 根据历史纪录进行分析
– 财务分析之变动成本分析：标准不同的价格
• 溢价采购与折价采购
• 电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的
• 单一供应源不存在价格分析
• 案例：比质比价的体系分析
第四讲 比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO
• Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
• C cost 成本分析，是否有小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗
• D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期
• S services 服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，好是佳时间
• O others 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……
第五讲 价格筛选及圈定供应商范围
• 比质比价结果的应用
• 物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈
• 筛选顺序
– 从价格低到价格高的顺序
– 从高附加值到低附加值
– 从固定成本低到固定成本高
– 从变动成本低到变动成本高
• 案例：中小企业适合的比价方式－某电子企业比价模式探悉
• 根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话
• 案例：深圳某台企的筛选模型
第六讲 供应商关系管理服务优化，降低成本.
• 供应商开发的3必要与2充分条件
1)评估供应商核心能力
2)评估供应商配套能力
• 改处罚成合作辅导的关键思惟
1)免减免验与IQC的改革迷思
2)改处罚成辅导的关键思惟
• 供应商关系优化管理
1)先涨后跌原则-4季降价法
2)直通率与库存准备
3)EPI / EVI标准化
4)条型码扫描应用技术
5)主动发料与一目幕了然的关键作法
第七讲 采购绩效考核内容
采购人员的绩效考核
采购的个人技能-如何量化
与供应商合作应变技能-如何量化
个人操守-如何量化
采购成本的考核
价格分析与成本结构-如何量化
质量成本-如何量化
降低采购成本-如何量化
降低整体采购成本-如何量化
先进企业采购绩效考核的内容案例
顾闻知老师的其它课程
敏捷供应链下的工厂物流管理 10.28
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，
讲师：顾闻知详情
生产计划与物料控制 10.28
生产计划与物料控制讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。⎫如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应
讲师：顾闻知详情
物流成本控制与物流管理提升技法 10.28
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企
讲师：顾闻知详情
工厂仓储管理与物料配送 10.28
工厂仓储管理与物料配送培训顾问:顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向
讲师：顾闻知详情
工厂仓库管理与技能提升 10.28
工厂仓库管理与技能提升课程背景：仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.课程收获：1.仓储规划，库房运作规划，组织管理2.物料编码简化管理3.实战收料入库管理4.实战仓储搬运管理5.实战仓储储存与保管6.盘点管理7.
讲师：顾闻知详情
供应链库存控制技术管理 10.28
供应链库存控制技术培训讲师:顾闻知培训时间:（2天6小时=12小时）课程背景库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，
讲师：顾闻知详情
供应商开发，选择评估与质量管理 10.28
供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购
讲师：顾闻知详情
精益生产计划、排产与物料控制 10.28
精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间:2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资
讲师：顾闻知详情
库存管理与如何提升周转率方法 10.28
库存管理与如何提升周转率方法课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。培训讲师：顾闻知（顾培生）培训时间：2天受训对象：采购，计划
讲师：顾闻知详情
采购策略管理供应商关系管理 10.28
授课对象:采购,物控,供应商资源开发,SQA(SQE),仓储,生管,IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.|||授课时间:6Hrs2Days=12Hrs||授课讲师:顾闻知||课程收益:||供应链的终极目标就是为了解决库存问题,||本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,||掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.||顾闻知讲师(Monr
讲师：顾闻知详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20227
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
