MRO备品备件采购与管理
MRO备品备件采购与管理详细内容
MRO备品备件采购与管理
MRO备品备件采购与管理 (课程时长:2天共12小时)
课程背景：
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商
务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期
，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买
可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生
的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外
，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称
为：MRO(Maintenance, Repair, &
Operation)物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周
详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"
的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供
应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握
交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作
，严重则会造成停线等生产损失。
课程内容：
1. 认识MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范围
3. MRO采购的支出及影响
4. MRO采购与直接物料采购的区别
5. MRO采购的现状及面临的挑战
2. 改进MRO采购的战略
1. MRO采购发展趋势和存在的机会
3. 2. 制订MRO采购的战略
3. 实施新的MRO采购战略的方法
1) 供应商整合
2) 系统合同
3) 采购卡
4) 及时供应
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 电子采购
4. MRO供应商的管理
1. MRO供应商选择战略
2. 合适的MRO供应商的特征
3. 到哪里去寻找合适的MRO供应商
4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
5. MRO采购计划及库存管理
1. 区分二类不同的MRO
服务水平的概念及制定
3. MRO采购计划的制订
4. MRO库存管理方式
6. MRO采购Savings的实现
1. 采购Savings的计算
2. MRO的成本在哪里
1) 库存
2)人力资源
3)寻找
4)Leadtime
5) 收，发货
3. MRO采购的TCO考量
4. MRO采购Savings的计划
7. MRO采购的未来
1. MRO与互联网
2. Maximo系统
3. 其它支持
8. Maximo系统对MRO的管理
1. 采购管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 库存管理
3. 工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等
4. Maximo系统管理等必备知识
课程对象：
厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓
管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理
、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供
应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
陈亮老师的其它课程
现代供应链管理核心精品课程 12.12
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞
讲师：陈亮详情
物流成本模型分析与管理实务 12.12
物流成本模型分析与管理实务课程背景与目标:当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时随着企业经营模式与不同
讲师：陈亮详情
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 12.12
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供
讲师：陈亮详情
制造业现代仓储与高效物料配送实务 12.12
制造业现代仓储与高效物料配送实务(课程时长:2天共12小时)第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库
讲师：陈亮详情
现代精益供应链管理(1天) 12.12
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参
讲师：陈亮详情
制造业库存控制技术与策略 12.12
制造业库存控制技术与策略课程背景：物料与库存控制是企业供应链管理的核心同时也是结果；物料与库存的有效控制来自于：物料需求预测的准确性与物料需求计划的有效执行；供应商的有效协作与管理以及对仓储有效性的管理以及物流仓储过程安全性的有效监控；整个库存控制过程看似简单的操作性的细节问题，但如果没有得到很好的管控、沟通与执行，轻者造成企业生产混乱，影响对客户的订单的准
讲师：陈亮详情
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 12.12
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在
讲师：陈亮详情
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 12.12
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与
讲师：陈亮详情
现代供应链管理高级研修班(2天) 12.12
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争
讲师：陈亮详情
物流与供应链管理核心课程 12.12
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计
讲师：陈亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
