生产采购课程体系
《供应链下的高效采购与供应商管理》 课时：12H
《供应链下的高效采购与供应商管理》课程目标：•了解外贸企业的困境和出路；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•了解掌握采购物流管理的最新发展•掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧•掌握有效的采购谈判技巧•供应商绩效评估及淘汰管理•供应链的模式反思•供应商管理的责与利，品质
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《供应链的项目采购与库存管理》 课时：6H
《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购
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《供应链采购与库存管理》 课时：12H
《供应链采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课时：2天课程课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为
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《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》 课时：12H
《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一讲:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例
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《采购谈判与供应商管理》 课时：12H
《采购谈判与供应商管理》课程核心卖点：•根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略•掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力•供应链模式下的全球采购战略课程收益：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握
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《采购价格分析与成本降低》 课时：12H
《采购价格分析与成本降低》课程背景:知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面
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《采购供应商与库存管理》第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标采购工作为什么要进行绩效管理采购绩效管理的瓶颈在哪里采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的工作重点在哪里供应商管理两种类型的比较七大部门的采购管理协调如何与其他部门协调好采购人员的岗位职责对采购人员的六大能力要求某外资
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《采购成本控制与供应商管理优化》 课时：6H
《采购成本控制与供应商管理优化》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的核心体系•了解掌握供应链模式下供应商的核心竞争力的打造。课程时间：1天课程内容1.采购策略•采购的四大误区•从传统采购到战略采购•采购的核心
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《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展
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《生产件批准程序（PPAP）》 课时：6H
PPAP生产件批准程序培训主讲：宋志军PPAP培训介绍： PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（ProductionPartApprovalProcess）PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。 PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。 PPAP还有提交
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《生产与运营管理培训》 课时：24H
生产与运营管理培训主讲：宋志军课程背景：现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
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《生产现场管理与现场改善》 课时：12H
生产现场管理与现场改善主讲：宋志军课程背景：——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率
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《精益生产管理系列之快速换型（SMED）实战应用》 课时：12H
精益生产系列之快速换型（SMED）应用主讲：宋志军课程背景以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收
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《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 课时：12H
精益生产进阶提升训练营制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生
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《精益生产管理实战与项目推行》 课时：36H
精益生产管理与项目推行实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
