生产采购课程体系
（精益生产十大工具） 课时：12H
精益生产十大工具【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，
讲师：解德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（精益思维与精益生产管理） 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。
讲师：解德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（生产计划与物料管控） 课时：12H
精益生产运营之生产计划与物料管控(PMC)【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，生产成本高，各类浪费严重，盈利能力差等弱点。没有科学合理的生产组织模式，缺乏持续改善的摸索与修炼，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业运营管理机制和人才
讲师：解德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
民企的涉税管理再转型——组织结构、用工模式、精益筹划大纲授课人：支崟课程摘要：随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的管理实践，以企业内部涉税管理的
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第一节班组现场安全管理1.班组长对安全管理的责任2.安全事故等级金字塔3.安全事故发生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六项关键内容6.安全预知事故训练KYT4阶段法7.STOP安全训练观察计划的应用实践8.潜在安全危害因素调查分析9.班组安全管理目视化技巧10.员工安全意识与安全规则培育第二节检维修作业安全风险管控与承包方安全管理1、相关安全生
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
柔性生产计划与精益库存管理 课时：12H
柔性生产计划与精益库存管理（2天）姜明忠一、柔性生产系统分析柔性生产的基本概念柔性生产对策计划策略分析与制定精益价值流图分析价值流图的现状与未来由价值流图进行分析与改善二、柔性生产的计划系统1、生产年度策略2、生产计划的组织3、生产需求预测4、月度主生产计划制定与实施5、产能负荷计划的制定与分析6、物料需求计划的制定与分析7、异常状态下的生产计划应对三、生产
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无尘室生产车间管理无尘室概述无尘室基本概念无尘室的等级无尘室外环境更衣室规范管理流程进更衣室流程及要求穿无尘服顺序及要求出更衣室流程及要求入风淋室流程及要求更衣室物品管理脱无尘服顺序及要求四、无尘室6S标准化1、整理及要求2、整顿及要求3、清扫及要求4、清洁及要求5、素养及要求6、安全及要求五、作业标准化1、作业基本要求2、物料管理及要求3、质量管理及要求4
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新安全生产法解读及宣贯新安全法总体要求总体宗旨总体方针总体机制总体要求新安全法对企业的要求明确安全生产主体责任确立全员安全生产责任建立安全风险分级管控制定关注员工心理、行为习惯从业人员安全生产责任安全生产违反处置投保安全生产责任保险发生事故应及时救治人员重大危险源信息共享不得非法转让施工资质新安全法对政府部门的要求安全生产规划衔接建立协调机制强制性国家标准建
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制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字
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现场精益改善与生产效率提升培训大纲 课时：12H
现场精益改善与生产效率提升培训大纲（2天）1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤第三节、生产现场改善的意识1、改善意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误区（3）员工思维的变革2、
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生产与运作管理生产与运作管理概述生产与运作管理概念生产与运作管理的发展过程生产与运作管理的内容生产与运作管理的目标生产与运作管理的决策生产与运作管理战略战略模型战略组合新经济时代的战略需求管理与生产计划需求管理的理念发展MRP、MRPⅡ、ERP运作计划与管理交付管理中的问题影响需求类型的策略以及控制项目管理项目管理概念项目管理内容项目生命周期的各阶段管理设备
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习近平总书记关于安全生产的重要论述大纲一、安全发展理念1、树立安全发展理念2、人民群众生命安全3、维护最广大人民根本利益4、坚持人民利益至上5、坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线二、安全意识1、红线意识2、责任意识，担当意识，忧患意识。3、安全生产第一意识4、风险意识三、安全生产责任制1、把安全生产责任制落到实处2、抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、
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生产现场问题分析与解决生产管理目标与职责1、客户要求与企业目标2、现场管理者的六大职责3、现场管理者的三个好习惯生产现场有哪些问题1、什么是生产生产问题？2、生产现场有哪些问题？3、寻找浪费的4M方法现场改善的基本流程1、改善的概念与原则2、PDCSSDCA改善流程3、问题讨论4、PDCA问题解决的八个步骤5、相关工具与方法应用6、简单问题处理方法四、解决问
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场的安全管理 课时：6H
生产现场的安全管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场的安全合规管理 课时：6H
生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损
