国有企业采购规范和采购验收实务解析_肖维_企业内训课程

国有企业采购规范和采购验收实务解析

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国有企业采购规范和采购验收实务解析详细内容

国有企业采购规范和采购验收实务解析

国有企业采购规范和采购验收实务解析
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解公司采购管理的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险
采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善物资采购团队
了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点
了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题
应用项目采购过程中的规范管理与标准操作
了解和掌握已有部分改造项目的质量、进度、成本管理
了解和掌握修葺项目合同管理
了解和掌握项目HSE管理和社会责任管理
建立充分、自由的日常采购沟通体系
应用项目的过程监管信息化管理及其手段
了解项目的全生命周期管理过程中监督管理的主要内容
认识和掌握项目的前期财务管理筹划
重点掌握项目采购管理过程与施工管理的衔接处理
了解和认识项目的财务成本管理
掌握项目审计管理基础要求和操作
学员要求及组成：
要求有至少一年的项目工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议一天左右，可以根据现场情况调整
教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。
教室要求
采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。
课程大纲：
第一章：公司采购工作管理的基本特点
采购工作的全生命周期管理内容和要点
采购工作的操作要点和风险分析
采购工作管理要素特点
采购管理过程中团队和人员要求与组建
第二章：采购项目的基本实施过程特点和风险控制
采购工作前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
采购工作团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
采购工作初步工作计划与实施
项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划采购工作建设过程中的风险点分析
各种资质证书的获取与风险分析
过程中的操作要点介绍
采购工作建设过程中对外关系协调与沟通
环保关系处理与分析
当地政府和配合单位关系
第三章：采购管理实践与风险控制
采购工作目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
采购工作的细节管理操作与风险控制
采购标准和要求
采购规范的落地可行性分析
采购规范的主要内容
采购管理过程中的规范主要风险点
采购规范与项目成本管理分析
采购规范的操作细节实施
采购规范管理能力提升
执行过程中的采购管理要求
采购管理的前期策划与实施准备
采购工作的定义和范围要求
采购管理过程中的前期招标工作安排细节
采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
采购管理过程中的设备安装调试风险
采购管理过程中的质量纠纷处理
采购管理过程中的付款结算
采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章：采购验收过程与风险管理
采购过程中监造
采购过程中的驻场服务
采购过程中的催交
验收过程中的出厂检测
验收过程中的包装
验收过程中的中资源整合管理
验收过程中的物流管理
验收过程中验收操作细节
验收管理过程中的风险处理
第五章：采购实施过程中的物资材料仓储管理
计划物资的前期策划与准备
采购物资的运输管理
采购物资的仓储管理与操作细节
采购物资的消耗量管理
采购物资管理的大数据管理与验收
第六章：答疑与互动
过程中案例研究与分析
学员提问
答疑与交流
第七章：结束
结束

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