生产采购课程体系
（定制）《采购价格分析与专业谈判技巧》（2天） 课时：12H
课题：《采购价格分析与专业谈判技巧》主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】 当代企业面临供应商原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（6天）《采购与供应链管理能力与效率提升》（6天） 课时：12H
主题：《采购与供应链管理能力与效率提升训练营》主讲:李文发一、【课程背景与讲师优势】随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因素之一。鉴于公司需做一个供应链团队管理能力与效率
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（2天）《采购供应链全流程管理与实务操作培训》 课时：12H
主题：《采购供应链全流程管理与实务操作》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
(1天)《邮政精益管理思维与经营模式创新》 课时：6H
主题:《邮政精益思维与经营模式创新》主讲：李文发一、【课程背景与讲师优势】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。5G背景下认识现代寄
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
31 PPAP生产件批准程序培训大纲A 2天 课时：12H
PPAP生产件批准程序培训大纲（2天）［课程名称］PPAP生产件批准程序［课程对象］设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。［课程目的］1.了解PPAP的基本作用2.正确认识PPAP的做法和生产件的概念3.熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求4.能够独立建立PPAP系统5.正确理解PPAP客户要求的状态6.掌握PPAP的等级及重
讲师：王绪旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
19 精益生产培训大纲 3天A 课时：18H
精益生产课程培训大纲（3天）［课程名称］精益生产［课程对象］生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］□掌握精益生产的核心思想和原则□增强改善和增值意识□掌握消除浪费方法□掌握多能工的培养方式□掌握全面生产维护的实施□能够进行流程程序分析和操作分析□能够制定标准工时和生产线平衡分析□能够应用快速换线技术□理解工厂
讲师：王绪旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产课程培训大纲（5天）［课程名称］精益生产［课程对象］生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］□掌握精益生产的核心思想和原则□理解精益生产体系模式□掌握消除浪费方法□掌握多能工的培养方式□掌握全面生产维护的实施□能够制作价值流图VSM□能够进行流程程序分析和操作分析□能够制定标准工时和生产线平衡分析□能够
讲师：王绪旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新《安全生产法》解读与银行安保管理【课程大纲】第一讲新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新《安全生产法》（2021版）解读【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全六大要点强化红线意识
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产运营与业务流程优化（中高层） 课时：1H
生产运营与业务流程优化（中高层）〖课程大纲〗第一讲精益思想与生产运营管理1.看图片谈管理•成事在天（传统作业）•操控在我（精益管理）2.什么是运营管理•从输入到输出的转换控制过程3.企业生产运营体系•有竞争力的员工•强有力的装备•效率化的规范与流程•忠诚的客户•达成良好效益目标4.客户关注焦点•价格、质量、交期5.从价本利看企业生产运营•售价-成本=利润（粗
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产问题分析与解决 课时：2H
生产问题分析与解决为什么要重视问题分析与解决？主管们为什么“盲、忙、茫”企业为什么需要管理？需要管理者？管理、问题、目标、经营之关系没有目标就没有问题，也就不需要管理什么是问题意识？意识=意（注意、关注）+识（辨识、判断）问题与改善的正确理解业绩提升不能都认定为了改善未达标前是问题，达标后的提升是改善企业各级主管角色定位高层：焦点是“钱”，重点工作是战略、目
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本管控与物料库存控制〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业强健之路：精细化生产管理 课时：12H
企业强健之路：精细化管理〖课程背景〗2022年将是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。因生产成本上升、市场低迷等因素，企业转型升级成为必然。当前，中国经济开始内循环，脱离投资驱动和出口驱
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业安全生产与环保管理政策【课程大纲】第一讲安全管理新理念1.典型事故分析•从事故案例分析了解现行安全管理的困局•从事故后果重新理解安全责任2.我国安全管理理念的演变3.什么是安全意识吗？•意：注意，识：辨识•安全敏感性在保障安全中的作用4.安全管理要具备的三个意识•安全是相对的，不安全是绝对的■要解决安全教育、培训效果差的问题•保障安全是为了自己和家人■解
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业生产运营与质量管理 课时：2H
企业生产运营与质量管理〖课程大纲〗1.精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.精益思想包含的理念•价值•价值流•拉动•尽善尽美4.什么是精益管理•增值与非增值•杜绝无价值的活动5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）•案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工
